KB装饰公司营销策略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-15页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12页 |
1.3 研究目的及意义 | 第12-13页 |
1.4 主要研究内容及方法 | 第13-15页 |
1.4.1 主要研究内容 | 第13-14页 |
1.4.2 主要研究方法 | 第14-15页 |
第2章 相关理论概述 | 第15-21页 |
2.1 竞争战略类型 | 第15-16页 |
2.1.1 总体竞争战略 | 第15页 |
2.1.2 基本竞争战略 | 第15-16页 |
2.2 市场营销理论 | 第16-19页 |
2.2.1 4p理论 | 第16-18页 |
2.2.2 4C理论 | 第18页 |
2.2.3 4V理论 | 第18-19页 |
2.3 STP理论 | 第19-21页 |
2.3.1 基本含义 | 第19-20页 |
2.3.2 市场细分 | 第20页 |
2.3.3 目标市场 | 第20页 |
2.3.4 市场定位 | 第20-21页 |
第3章 KB装饰公司市场营销环境分析 | 第21-36页 |
3.1 KB装饰公司宏观环境分析 | 第21-25页 |
3.1.1 政治环境分析 | 第21-22页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
3.1.3 社会环境分析 | 第23-24页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
3.2 装饰行业竞争环境分析 | 第25-30页 |
3.2.1 市场供求分析 | 第25-26页 |
3.2.2 波特五力竞争分析 | 第26-28页 |
3.2.3 主要竞争对手分析 | 第28-30页 |
3.3 KB装饰公司内部条件分析 | 第30-33页 |
3.3.1 KB装饰公司简介 | 第30-32页 |
3.3.2 KB装饰公司营销部门岗位职责 | 第32页 |
3.3.3 KB装饰公司内部竞争力分析 | 第32-33页 |
3.4 KB装饰公司SWOT分析 | 第33-36页 |
3.4.1 外部机遇分析 | 第33页 |
3.4.2 外部威胁分析 | 第33-34页 |
3.4.3 内部优势分析 | 第34页 |
3.4.4 内部劣势分析 | 第34-35页 |
3.4.5 SWOT矩阵分析 | 第35-36页 |
第4章 KB装饰公司营销策略制定 | 第36-45页 |
4.1 KB装饰公司市场定位 | 第36-39页 |
4.1.1 KB装饰公司的行业市场细分 | 第36-37页 |
4.1.2 KB装饰公司目标市场选择 | 第37-38页 |
4.1.3 KB装饰公司定位 | 第38-39页 |
4.2 产品策略 | 第39-40页 |
4.2.1 打造绿色、环保装饰工程 | 第39页 |
4.2.2 整合型产品开发 | 第39-40页 |
4.3 价格策略 | 第40页 |
4.4 渠道策略 | 第40-41页 |
4.4.1 直销策略 | 第40-41页 |
4.4.2 代理代销策略 | 第41页 |
4.4.3 网络销售策略 | 第41页 |
4.5 促销策略 | 第41-44页 |
4.5.1 广告策略 | 第41-43页 |
4.5.2 销售促进策略 | 第43页 |
4.5.3 公共关系策略 | 第43-44页 |
4.6 差异化策略 | 第44页 |
4.6.1 产品差异化 | 第44页 |
4.6.2 服务差异化 | 第44页 |
4.7 品牌附加值策略 | 第44-45页 |
第5章 K装饰公司营销策略的实施与控制 | 第45-51页 |
5.1 KB装饰公司营销策略实施的原则及目标 | 第45页 |
5.2 KB装饰公司营销策略实施步骤 | 第45-48页 |
5.2.1 营销策略导入期 | 第46页 |
5.2.2 营销策略执行期 | 第46-47页 |
5.2.3 营销策略调整期 | 第47页 |
5.2.4 营销策略新一轮制定 | 第47-48页 |
5.3 KB装饰公司营销策略实施的保障措施 | 第48-51页 |
5.3.1 财务保障 | 第48页 |
5.3.2 组织架构保障 | 第48-49页 |
5.3.3 市场营销保障 | 第49-50页 |
5.3.4 文化保障 | 第50-51页 |
第6章 结论 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
致谢 | 第55页 |