WJ新世纪置业有限公司供应商管理问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题依据 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外相关研究现状 | 第11-14页 |
| 1.4 研究内容、思路、方法与技术线路 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第15页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.4 技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 供应商选择相关理论概述 | 第17-30页 |
| 2.1 供应商的分类管理 | 第17-19页 |
| 2.1.1 ABC分类法分析 | 第17-18页 |
| 2.1.2 矩阵模型分类分析 | 第18-19页 |
| 2.2 供应商的评估与选择 | 第19-25页 |
| 2.2.1 供应商选择的原则 | 第19-20页 |
| 2.2.2 供应商评估及选择过程 | 第20-25页 |
| 2.2.3 确定供应商评估的方法 | 第25页 |
| 2.3 供应商选择的方法 | 第25-27页 |
| 2.4 供应商关系管理 | 第27-30页 |
| 2.4.1 供应商关系管理的概念 | 第28页 |
| 2.4.2 供应商关系管理的本质 | 第28-29页 |
| 2.4.3 建立战略合作伙伴关系 | 第29-30页 |
| 第3章 WJ地产供应商选择现状与存在问题分析 | 第30-37页 |
| 3.1 公司简介 | 第30-31页 |
| 3.2 供应商选择现状及问题分析 | 第31-37页 |
| 3.2.1 需求管理现状及问题分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 供应商分类现状及问题分析 | 第32-33页 |
| 3.2.3 供应商评估与选择现状及问题分析 | 第33-35页 |
| 3.2.4 供应商关系管理现状及存在问题 | 第35-37页 |
| 第4章 供应商选择改进方案 | 第37-69页 |
| 4.1 供应商选择流程改进方案 | 第37-39页 |
| 4.2 需求管理改进方案 | 第39-48页 |
| 4.2.1 需求计划管理 | 第40-43页 |
| 4.2.2 需求标准控制体系建设 | 第43-45页 |
| 4.2.3 建立完善的成本限额管理制度 | 第45-48页 |
| 4.2.4 加强需求监管 | 第48页 |
| 4.3 建立完善的供应商分类管理体系 | 第48-52页 |
| 4.3.1 供应商分类原则 | 第48-50页 |
| 4.3.2 供应商分类方案 | 第50-52页 |
| 4.4 供应商资格评估的改进方案 | 第52-58页 |
| 4.4.1 供应商评估流程的改进 | 第52-54页 |
| 4.4.2 供应商评估体系的建立 | 第54-57页 |
| 4.4.3 供应商评估结果 | 第57-58页 |
| 4.5 供应商选择考虑因素与选择方法 | 第58-66页 |
| 4.5.1 择供应商应该考虑的因素 | 第58-59页 |
| 4.5.2 选择方法 | 第59-66页 |
| 4.6 供应商关系改进方案 | 第66-69页 |
| 4.6.1 建立互利共赢的供应商合作关系 | 第66-67页 |
| 4.6.2 建立供应商风险管理机制 | 第67-68页 |
| 4.6.3 建立合理有效的激励机制 | 第68-69页 |
| 第5章 改进方案的实施与保障措施 | 第69-78页 |
| 5.1 供应商选择改进方案的实施步骤 | 第69-73页 |
| 5.2 方案实施的保障措施 | 第73-75页 |
| 5.3 实施效果 | 第75-78页 |
| 5.3.1 质量方面 | 第75页 |
| 5.3.2 成本控制方面 | 第75页 |
| 5.3.3 供应商管理的规范性提升 | 第75-76页 |
| 5.3.4 供应商的支持度提升 | 第76页 |
| 5.3.5 项目管理效率提升 | 第76-78页 |
| 第6章 结论与展望 | 第78-80页 |
| 6.1 结论 | 第78-79页 |
| 6.2 展望 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
