A公司液压子站生产线绩效管理改进项目研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3 相关研究评述 | 第12-15页 |
| 第2章 绩效管理的理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 绩效管理 | 第15-17页 |
| 2.1.1 绩效管理的产生及发展 | 第15-16页 |
| 2.1.2 绩效管理的作用 | 第16-17页 |
| 2.2 KPI理论体系 | 第17-19页 |
| 2.2.1 KPI理论的发展历程 | 第17页 |
| 2.2.2 KPI理论介绍 | 第17-18页 |
| 2.2.3 KPI的理论的应用 | 第18-19页 |
| 2.3 其他绩效管理理论 | 第19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-21页 |
| 第3章 A公司液压子站生产线现行绩效管理体系分析 | 第21-29页 |
| 3.1 液压子站生产线绩效管理现状分析 | 第21-26页 |
| 3.1.1 生产线原有的组织架构 | 第21-22页 |
| 3.1.2 生产线的扩产实施背景 | 第22-24页 |
| 3.1.3 生产线扩产后的组织架构 | 第24-26页 |
| 3.2 液压子站生产线绩效管理存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.2.1 组织结构设置不合理 | 第26页 |
| 3.2.2 绩效评价指标的设置不合理 | 第26-27页 |
| 3.2.3 绩效考评强调结果忽略过程 | 第27页 |
| 3.2.4 绩效考评的目标不明确 | 第27页 |
| 3.3 本章小结 | 第27-29页 |
| 第4章 液压子站生产线绩效管理改进项目实施与控制 | 第29-41页 |
| 4.1 液压子站生产线新绩效管理体系模型 | 第29-37页 |
| 4.1.1 生产线新绩效的整体架构 | 第29-32页 |
| 4.1.2 生产线的2015年度预算指标 | 第32-33页 |
| 4.1.3 生产线各主要部门KPI指标的制定 | 第33-36页 |
| 4.1.4 生产线绩效的监控体系 | 第36-37页 |
| 4.2 液压子站生产线绩效管理体系的实施 | 第37-39页 |
| 4.2.1 生产线项目的基础管理 | 第37-38页 |
| 4.2.2 生产线项目使用新绩效管理的实施流程 | 第38-39页 |
| 4.2.3 生产线项目使用新绩效管理的意义 | 第39页 |
| 4.3 本章小结 | 第39-41页 |
| 第5章 A公司液压子站生产线绩效改进项目评价 | 第41-45页 |
| 5.1 绩效管理的改进对A公司的贡献 | 第41-43页 |
| 5.1.1 绩效管理的改进对各项经济指标的影响 | 第41页 |
| 5.1.2 绩效管理的改进对基础管理的意义 | 第41-43页 |
| 5.2 绩效管理的改进的局限性 | 第43页 |
| 5.3 本章小结 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
