| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 主要研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第11页 |
| 1.4 国内外相关研究综述 | 第11-14页 |
| 1.4.1 国内外关于技术型员工管理的相关研究 | 第12页 |
| 1.4.2 国内外关于企业员工激励问题的研究 | 第12-14页 |
| 2 D公司概况及其技术型员工管理现状 | 第14-20页 |
| 2.1 D公司基本概况 | 第14-16页 |
| 2.1.1 D公司发展规模与层次 | 第14-15页 |
| 2.1.2 D公司经营范围与产品定位 | 第15页 |
| 2.1.3 D公司组织架构与管理模式 | 第15-16页 |
| 2.2 D公司技术型员工管理现状 | 第16-18页 |
| 2.2.1 技术型员工及其自身特殊性 | 第16-17页 |
| 2.2.2 D公司技术型员工基本构成 | 第17-18页 |
| 2.3 D公司技术型员工管理面临的主要问题 | 第18-20页 |
| 3 D公司技术型员工激励调查分析 | 第20-33页 |
| 3.1 D公司技术型员工的激励机制的调查分析 | 第20-30页 |
| 3.1.1 问卷调查的目的 | 第20页 |
| 3.1.2 问卷调查的设计 | 第20页 |
| 3.1.3 问卷调查的实施 | 第20-21页 |
| 3.1.4 问卷调查结果分析 | 第21-30页 |
| 3.2 D公司技术型员工激励机制存在问题的原因分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 激励机制执行力度不够 | 第30页 |
| 3.2.2 绩效考核缺乏竞争意识培养 | 第30-31页 |
| 3.2.3 薪酬激励形式单一 | 第31-32页 |
| 3.2.4 不重视企业文化等精神激励作用 | 第32-33页 |
| 4 D公司技术型员工激励机制设计总体思路及方案 | 第33-41页 |
| 4.1 总体设计原则 | 第33页 |
| 4.2 总体设计思路 | 第33-35页 |
| 4.3 D公司技术型员工激励机制设计方案 | 第35-41页 |
| 4.3.1 技术型员工物质激励机制再设计 | 第35-37页 |
| 4.3.2 建立完善的考核指标体系 | 第37-38页 |
| 4.3.3 技术型员工精神激励机制再设计 | 第38页 |
| 4.3.4 职业强化与提升激励机制再设计 | 第38-41页 |
| 5 D公司技术型员工激励制度实施的措施 | 第41-45页 |
| 5.1 提高激励机制的执行力 | 第41页 |
| 5.2 提高绩效考核制度的执行力 | 第41-42页 |
| 5.3 薪酬制度体系改革 | 第42-44页 |
| 5.4 增强企业文化的激励作用 | 第44-45页 |
| 6 结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 结论 | 第45-46页 |
| 6.2 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录A D公司技术型员工激励调查问卷 | 第49-51页 |
| 作者简历 | 第51-53页 |
| 学位论文数据集 | 第53页 |