| 中文摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景、对象及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究对象 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第18-19页 |
| 1.5 研究框架 | 第19-20页 |
| 第二章 A公司中层干部领导力现状分析 | 第20-23页 |
| 2.1 A公司现状分析 | 第20-22页 |
| 2.1.1 企业背景 | 第20页 |
| 2.1.2 组织结构情况 | 第20-21页 |
| 2.1.3 A公司中层干部定位 | 第21-22页 |
| 2.2 A公司中层领导力现状分析 | 第22-23页 |
| 第三章 A公司中层干部领导力模型构建 | 第23-33页 |
| 3.1 领导力模型构建的意义 | 第23页 |
| 3.2 领导力模型要素分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 基于文献法的领导力模型要素分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 基于企业战略的领导力要素分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 基于行业趋势的领导力要素分析 | 第26页 |
| 3.2.4 基于行为事件访谈的领导力要素分析 | 第26-27页 |
| 3.2.5 领导力要素的整理归纳 | 第27-28页 |
| 3.3 问卷设计与数据研究 | 第28-33页 |
| 3.3.1 问卷设计 | 第28-29页 |
| 3.3.2 问卷回收情况 | 第29-30页 |
| 3.3.3 数据分析 | 第30-31页 |
| 3.3.4 模型建立 | 第31-33页 |
| 第四章 A公司中层干部领导力模型运用及评估 | 第33-48页 |
| 4.1 中层干部基于领导力模型的自我认知与能力提升 | 第33-39页 |
| 4.1.1 中层干部基于领导力模型的自我认知 | 第33页 |
| 4.1.2 中层干部基于领导力模型的能力提升 | 第33-39页 |
| 4.2 A公司中层干部领导力提升体系 | 第39-48页 |
| 4.2.1 中层干部测评中心 | 第39-41页 |
| 4.2.2 中层干部领导力提升机制 | 第41-42页 |
| 4.2.3 中层干部晋升机制 | 第42-43页 |
| 4.2.4 中层干部绩效管理机制 | 第43-44页 |
| 4.2.5 中层干部的激励机制 | 第44-45页 |
| 4.2.6 中层干部后备培养体系 | 第45-48页 |
| 第五章 结论与展望 | 第48-51页 |
| 5.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 5.2 研究发现的不足 | 第49-50页 |
| 5.3 研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附件 | 第54-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简况及联系方式 | 第60-63页 |