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中职特级教师专业领导力个案研究

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-7页
一、导论第11-31页
    (一) 选题缘由第11-13页
        1. 国家重视对中职特级教师的培养及其专业领导力的发挥第11页
        2. 中职特级教师对中职教师群体的专业发展具有重要价值第11-12页
        3. 中职学校领导机制变革需发挥中职特级教师专业领导力第12页
        4. 当前阶段中职特级教师专业领导力的理论研究相对薄弱第12-13页
    (二) 研究意义第13页
        1. 理论意义第13页
        2. 实践意义第13页
    (三) 文献综述第13-25页
        1. 国内外教师领导力的相关研究第13-19页
        2. 中职特级教师的相关研究第19-25页
    (四) 核心概念界定第25-27页
        1. 中职特级教师第25页
        2. 教师专业领导力第25-26页
        3. 中职特级教师专业领导力第26-27页
    (五) 研究设计第27-30页
        1. 研究目的第27页
        2. 研究对象第27-28页
        3. 研究思路第28页
        4. 研究方法第28-29页
        5. 研究资料的收集和整理第29页
        6. 研究信度与效度第29页
        7. 研究中伦理道德问题的处理第29-30页
    (六) 创新与特色第30-31页
二、中职特级教师专业领导力研究的理论基础第31-36页
    (一) 领导力五力模型第31-32页
    (二) 分布式领导理论第32-33页
    (三) 正式教师领导和非正式教师领导理论第33-34页
        1. 正式教师领导第33-34页
        2. 非正式教师领导第34页
    (四) 教师专业发展理论第34-36页
三、中职特级教师的专业领导力实践图景第36-46页
    (一) C老师的工作经历以及工作场域第36-38页
        1. 初识C老师第36-37页
        2. C老师的工作经历第37页
        3. C老师的工作场域第37-38页
    (二) 分维度的C老师专业领导力样态第38-46页
        1. 人格魅力,焕发感召力第38-40页
        2. 教学引领,提升控制力第40-42页
        3. 凝聚组织,增强影响力第42-43页
        4. 教育机智,蕴含决断力第43-44页
        5. 学术研究,把握前瞻力第44-46页
四、中职特级教师专业领导力的研究结果分析第46-54页
    (一) C老师专业领导力的引领职能与前行困境第46-49页
        1. 愿景目标明确,感召能力有待增强第46-47页
        2. 教学领导高效,课程领导有待提升第47页
        3. 校内凝聚力强,校外凝聚有待加强第47-48页
        4. 教育充满机智,前进动力有待激发第48-49页
        5. 学术热情较高,教研活动有待完善第49页
    (二) 影响C老师专业领导力发挥的因素第49-54页
        1. 国家层面第49-50页
        2. 学校层面第50-51页
        3. 个人层面第51-54页
五、促进中职特级教师专业领导力提升的措施与建议第54-62页
    (一) 国家层面第54-56页
        1. 完善中职特级教师管理的相关政策第54-55页
        2. 建立有效的中职特级教师激励机制第55-56页
        3. 为中职特级教师培训提供制度保障第56页
    (二) 学校层面第56-59页
        1. 建设尊重认同与合作分享的组织文化第56-57页
        2. 赋予中职特级教师专业领域的领导权第57-58页
        3. 开展中职特级教师长效示范引领活动第58-59页
    (三) 个人层面第59-62页
        1. 坚持终身学习,发挥引领作用第59-60页
        2. 构建共同愿景,实现共同发展第60页
        3. 寻求更高目标,继续砥砺前行第60-62页
六、结语第62-64页
    (一) 主要结论第62页
    (二) 研究展望第62-64页
参考文献第64-68页
附录A 访谈提纲第68-69页
致谢第69-70页
攻读学位期间取得的研究成果第70-72页

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