| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第14页 |
| 1.3 研究方法和研究思路 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.4 主要创新点和不足 | 第16-17页 |
| 1.4.1 主要创新点 | 第16页 |
| 1.4.2 研究的不足 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 传统薪酬理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 需求层次理论 | 第17页 |
| 2.1.2 心理契约理论 | 第17-18页 |
| 2.2 战略性薪酬理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 战略性薪酬的定义 | 第18页 |
| 2.2.2 战略性薪酬的特征 | 第18-20页 |
| 2.2.3 战略性薪酬作用机理 | 第20-21页 |
| 2.3 传统薪酬制度与战略性薪酬制度的差异 | 第21-22页 |
| 2.3.1 薪酬理念差异 | 第21页 |
| 2.3.2 薪酬功能差异 | 第21-22页 |
| 2.3.3 薪酬制度时效差异 | 第22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 H保险公司湖南分公司员工薪酬制度现状 | 第23-38页 |
| 3.1 H保险公司湖南分公司现状 | 第23-30页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 人力资源现状 | 第24-25页 |
| 3.1.4 公司的薪酬结构 | 第25-27页 |
| 3.1.5 薪酬制度与绩效考核现状 | 第27-28页 |
| 3.1.6 公司的战略变革 | 第28-30页 |
| 3.2 H保险公司其他分公司薪酬制度现状 | 第30-34页 |
| 3.2.1 H保险公司辽宁分公司的薪酬制度现状 | 第30-32页 |
| 3.2.2 H保险公司武汉市公司的薪酬制度现状 | 第32-34页 |
| 3.3 H保险公司湖南分公司存在的问题 | 第34-37页 |
| 3.3.1 薪酬制度与发展战略不匹配 | 第34-35页 |
| 3.3.2 薪酬制度与竞争战略不匹配 | 第35-37页 |
| 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 基于战略性薪酬理论的H保险公司湖南分公司薪酬制度优化 | 第38-48页 |
| 4.1 优化基本思路 | 第38-39页 |
| 4.2 优化原则 | 第39页 |
| 4.2.1 建立与公司发展战略相匹配的薪酬体系的原则 | 第39页 |
| 4.2.2 建立与公司竞争战略相匹配的薪酬体系的原则 | 第39页 |
| 4.3 战略性薪酬体系设计方案 | 第39-47页 |
| 4.3.1 基于发展战略的薪酬制度优化 | 第40-43页 |
| 4.3.2 基于竞争战略的薪酬制度优化 | 第43-47页 |
| 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 H保险公司湖南分公司战略性薪酬优化方案的保障措施 | 第48-51页 |
| 5.1 构建基于企业战略的一体化绩效管理体系 | 第48页 |
| 5.2 建立与战略性薪酬相适应的组织结构体系 | 第48-49页 |
| 5.3 完善员工激励评价体系 | 第49-50页 |
| 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
