| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-14页 |
| 1.2 研究目的与主要内容 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的主要方法 | 第15页 |
| 1.4 论文总体结构 | 第15-17页 |
| 第2章 新产品开发项目管理流程理论 | 第17-32页 |
| 2.1 项目管理研究 | 第17-23页 |
| 2.1.1 项目管理过程 | 第18-19页 |
| 2.1.2 项目整合管理 | 第19-20页 |
| 2.1.3 项目时间管理 | 第20页 |
| 2.1.4 项目质量管理 | 第20-22页 |
| 2.1.5 项目沟通管理 | 第22-23页 |
| 2.2 新产品开发流程管理研究 | 第23-32页 |
| 2.2.1 新产品开发流程 | 第23-26页 |
| 2.2.2 新产品开发漏斗模型 | 第26页 |
| 2.2.3 新产品开发流程管理模式 | 第26-28页 |
| 2.2.4 门径管理 | 第28-30页 |
| 2.2.5 流程再造 | 第30-32页 |
| 第3章 H公司新产品开发项目管理流程现状及问题分析 | 第32-43页 |
| 3.1 H公司概况 | 第32-34页 |
| 3.1.1 H公司组织架构 | 第32-33页 |
| 3.1.2 H公司发展现状 | 第33-34页 |
| 3.2 H公司新产品开发项目管理流程现状分析 | 第34-43页 |
| 3.2.1 H公司新产品开发项目管理流程简介 | 第34-38页 |
| 3.2.2 H公司新产品开发项目管理流程存在的问题 | 第38-40页 |
| 3.2.3 H公司新产品开发项目管理流程问题分析 | 第40-43页 |
| 第4章 H公司新产品开发项目管理流程优化方案设计 | 第43-54页 |
| 4.1 新产品开发项目管理流程框架优化设计 | 第44-48页 |
| 4.2 新产品开发项目管理流程过程优化设计 | 第48-54页 |
| 4.2.1 概念收集、可行性及立项阶段优化设计 | 第48-50页 |
| 4.2.2 设计开发及验证、设计转移及确认阶段优化设计 | 第50-51页 |
| 4.2.3 注册、上市评价、项目结题阶段优化设计 | 第51页 |
| 4.2.4 流程优化前后对比 | 第51-54页 |
| 第5章 H公司新产品开发项目管理流程优化方案实施 | 第54-59页 |
| 5.1 方案实施计划 | 第54页 |
| 5.2 方案实施保障措施 | 第54-59页 |
| 5.2.1 建立有效的员工激励制度保障措施 | 第54-55页 |
| 5.2.2 建立有效的培训保障措施 | 第55页 |
| 5.2.3 建立技术经验知识管理保障措施 | 第55-56页 |
| 5.2.4 建立高效的团队间沟通管理保障措施 | 第56页 |
| 5.2.5 建立流程管理团队监督保障措施 | 第56-57页 |
| 5.2.6 PDCA循环促进流程的持续改善 | 第57-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
