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瑞文电子科技有限公司生产人员薪酬体系改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-22页
    1.1 研究背景与意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13页
    1.2 理论基础与文献综述第13-20页
        1.2.1 理论基础第13-17页
        1.2.2 文献综述第17-20页
    1.3 研究内容与研究方法第20-22页
        1.3.1 研究内容第20页
        1.3.2 研究方法第20-22页
第2章 瑞文电子科技有限公司生产人员薪酬体系现状第22-32页
    2.1 瑞文电子科技有限公司概况第22-24页
        2.1.1 公司简介第22页
        2.1.2 组织结构第22页
        2.1.3 人力资源情况第22-24页
    2.2 生产人员薪酬体系概况第24-30页
        2.2.1 薪酬制度概况第24-26页
        2.2.2 薪酬水平情况第26页
        2.2.3 薪酬满意度调查第26-30页
    2.3 生产人员薪酬体系存在的问题及原因第30-32页
        2.3.1 生产人员薪酬体系存在的问题第30页
        2.3.2 生产人员薪酬体系存在问题的原因分析第30-32页
第3章 瑞文电子科技有限公司生产人员薪酬体系改进方案第32-48页
    3.1 薪酬体系改进的目标与原则第32-33页
        3.1.1 薪酬体系改进的目标第32页
        3.1.2 薪酬体系改进的原则第32-33页
    3.2 薪酬体系改进方案设计基础工作第33-40页
        3.2.1 工作分析第33页
        3.2.2 岗位序列划分第33-35页
        3.2.3 岗位评价第35-38页
        3.2.4 薪酬等级确定第38-39页
        3.2.5 外部薪酬水平调查第39-40页
    3.3 薪酬策略的选择第40-41页
        3.3.1 薪酬水平策略的选择第40页
        3.3.2 薪酬结构策略的选择第40-41页
    3.4 薪酬结构的改进设计第41-48页
        3.4.1 工资设计第41-45页
        3.4.2 奖金设计第45页
        3.4.3 福利设计第45-47页
        3.4.4 薪酬调整策略第47-48页
第4章 瑞文电子科技有限公司薪酬体系改进方案的实施保障与效果预测第48-53页
    4.1 薪酬体系改进方案的实施第48-49页
        4.1.1 薪酬体系改进方案的实施步骤第48-49页
        4.1.2 薪酬体系改进方案实施可能遇到的障碍第49页
    4.2 薪酬体系改进方案的实施保障第49-51页
        4.2.1 深入宣传与沟通第49-50页
        4.2.2 完善相关管理制度第50页
        4.2.3 建立绩效考核体系第50页
        4.2.4 获得公司高层的支持第50-51页
        4.2.5 企业文化的支持第51页
    4.3 薪酬体系改进方案的效果预测第51-53页
        4.3.1 生产人员工作效率提高第51页
        4.3.2 薪酬的外部竞争力与内部公平性提高第51-52页
        4.3.3 生产人员流失率降低第52-53页
结论第53-55页
参考文献第55-57页
致谢第57-58页
附录A 组织架构图第58-59页
附录B 员工薪酬满意度调查问卷第59-61页
附录C 岗位说明书第61-63页
附录D 能工巧匠通道任职资格标准表第63-69页

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