山东侨昌化学有限公司营销人员绩效考评体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-25页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第13-15页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-15页 |
| ·文献综述 | 第15-22页 |
| ·关于绩效考评理论的研究 | 第15-16页 |
| ·战略地图与平衡计分卡简介 | 第16-18页 |
| ·常用的绩效考评方法 | 第18-19页 |
| ·关于绩效考评应用的研究 | 第19-20页 |
| ·中国企业绩效考评系统建设存在的弊端 | 第20-22页 |
| ·研究思路、方法和内容 | 第22-25页 |
| ·研究的思路 | 第22-23页 |
| ·研究的方法 | 第23-24页 |
| ·研究的内容 | 第24-25页 |
| 第2章 侨昌化学营销人员绩效考评现状分析 | 第25-38页 |
| ·侨昌化学公司概况 | 第25-28页 |
| ·侨昌化学公司基本情况 | 第25-26页 |
| ·侨昌化学公司发展历程 | 第26-27页 |
| ·侨昌化学组织环境分析 | 第27-28页 |
| ·侨昌化学人力资源状况分析 | 第28-32页 |
| ·员工绩效考评内容与方法 | 第29页 |
| ·公司营销人员岗位体系分析 | 第29-31页 |
| ·公司营销人员薪酬管理现状分析 | 第31-32页 |
| ·侨昌化学营销人员绩效考评现状分析 | 第32-36页 |
| ·员工对战略的认知分析 | 第32-33页 |
| ·员工对考核指标的结果反馈 | 第33-34页 |
| ·员工绩效考评指标分析 | 第34-35页 |
| ·绩效考评结果运用分析 | 第35页 |
| ·绩效考评与薪酬挂钩情况 | 第35-36页 |
| ·侨昌营销人员绩效考评现状分析综述 | 第36-38页 |
| 第3章 侨昌化学营销人员绩效考评体系设计 | 第38-61页 |
| ·侨昌化学绩效考评体系总体设计 | 第38-42页 |
| ·营销人员绩效考评方案设计路线 | 第38页 |
| ·绩效考评体系总体指导原则 | 第38-39页 |
| ·侨昌化学战略地图设计 | 第39-42页 |
| ·公司级KPI 指标体系设计 | 第42-47页 |
| ·公司级KPI 指标设定 | 第42-44页 |
| ·关键绩效指标检视 | 第44-45页 |
| ·关键绩效指标分解 | 第45-47页 |
| ·部门级KPI 考核指标体系设计 | 第47-52页 |
| ·上级KPI/GS 分解思路 | 第47页 |
| ·部门级KPI 指标设计 | 第47-49页 |
| ·部门KPI 指标解释 | 第49-51页 |
| ·确定指标权重值 | 第51-52页 |
| ·岗位级KPI 指标体系设计 | 第52-54页 |
| ·岗位KPI 指标提取原则 | 第52-53页 |
| ·岗位级KPI 指标分解 | 第53-54页 |
| ·绩效考评运作体系设计 | 第54-61页 |
| ·绩效考评机构 | 第54-55页 |
| ·绩效考评周期 | 第55页 |
| ·绩效考评模版 | 第55-57页 |
| ·考核结果运用 | 第57-61页 |
| 第4章 绩效考评体系实施策略与保障措施 | 第61-69页 |
| ·绩效考评实施的障碍 | 第61-62页 |
| ·观念的障碍 | 第61页 |
| ·考评者素质的障碍 | 第61-62页 |
| ·沟通与反馈的障碍 | 第62页 |
| ·绩效考评体系实施策略 | 第62-66页 |
| ·绩效沟通与绩效辅导 | 第62-63页 |
| ·绩效面谈与绩效指导 | 第63-65页 |
| ·绩效考评系统PDCA 循环 | 第65-66页 |
| ·绩效考评体系实施的保障措施 | 第66-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文 | 第74-75页 |
| 附录 B 侨昌化学人力资源调查问卷 | 第75-77页 |
