| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-26页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献研究综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3 概念界定 | 第18-21页 |
| 1.3.1 城市社区 | 第18页 |
| 1.3.2 “村改居”社区 | 第18-19页 |
| 1.3.3 社会工作发展 | 第19-21页 |
| 1.4 理论支持 | 第21-23页 |
| 1.4.1 社区治理理论 | 第21-22页 |
| 1.4.2 社会转型理论 | 第22-23页 |
| 1.4.3 社区发展理论 | 第23页 |
| 1.5 研究内容和方法 | 第23-26页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第23-24页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第24-26页 |
| 第2章 “村改居”社区发展建设综述 | 第26-30页 |
| 2.1 “村改居”社区的特征表现 | 第26-27页 |
| 2.2 “村改居”社区中社会工作开展的重要性 | 第27-28页 |
| 2.3 深圳广州“村改居”社区发展建设状况综述 | 第28-30页 |
| 2.3.1 深圳“村改居”社区发展建设状况综述 | 第28-29页 |
| 2.3.2 广州“村改居”社区发展建设状况综述 | 第29-30页 |
| 第3章 东莞市H社区的社会工作发展现状分析 | 第30-37页 |
| 3.1 东莞市H社区概况 | 第30-31页 |
| 3.2 H社区社会工作发展的需求分析 | 第31-34页 |
| 3.3 东莞市H社区的社会工作发展现状 | 第34-37页 |
| 3.3.1 社会工作服务队伍初具规模 | 第34页 |
| 3.3.2 社会工作服务在社区进一步发展 | 第34-35页 |
| 3.3.3 部分社区居民提升对社会工作发展的认可度 | 第35-36页 |
| 3.3.4 社会工作服务逐步覆盖社区居民 | 第36-37页 |
| 第4章 东莞市H社区的社会工作发展存在问题及原因分析 | 第37-48页 |
| 4.1 东莞市H社区的社会工作发展问题分析 | 第37-43页 |
| 4.1.1 购买社会工作服务及经费使用后劲不足 | 第37-38页 |
| 4.1.2 社会工作专业人才队伍构建进度缓慢 | 第38-39页 |
| 4.1.3 居民对“村改居”社区公共事务的参与度低 | 第39-40页 |
| 4.1.4 “村改居”社区整体公益服务氛围不浓厚 | 第40-41页 |
| 4.1.5 社会工作服务成效不明显 | 第41-43页 |
| 4.2 东莞市H社区的社会工作发展的原因探索 | 第43-48页 |
| 4.2.1 社区用人单位对社会工作发展的认识度不高 | 第43页 |
| 4.2.2 社会工作购买服务资金渠道单一 | 第43-44页 |
| 4.2.3 社会工作者薪酬保障机制不健全 | 第44页 |
| 4.2.4 “村改居”社区人口构成失衡影响居民参与度 | 第44-46页 |
| 4.2.5 社区社会组织未有效培育和发展 | 第46页 |
| 4.2.6 社会工作者专业能力不足 | 第46-48页 |
| 第5章 “村改居”社区中的社会工作发展策略研究 | 第48-54页 |
| 5.1 宏观层面的策略研究 | 第48-49页 |
| 5.1.1 加强对“村改居”社区社会工作的重视程度和政策引导 | 第48页 |
| 5.1.2 加大政府对“村改居”社区中社会工作服务的购买力度 | 第48-49页 |
| 5.1.3 完善合理的社工薪酬保障机制与职业晋升渠道 | 第49页 |
| 5.2 中观层面策略研究 | 第49-51页 |
| 5.2.1 健全城市“村改居”社区服务体系和“三社联动”机制 | 第49-50页 |
| 5.2.2 推动“村改居”社区社会组织发展和公益氛围营造 | 第50-51页 |
| 5.2.3 强化社会工作宣传和服务包装 | 第51页 |
| 5.3 微观层面策略研究 | 第51-54页 |
| 5.3.1 稳定社会工作者队伍 | 第51-52页 |
| 5.3.2 加强社会工作者能力建设 | 第52页 |
| 5.3.3 创新“村改居”社区社会工作服务内涵 | 第52-54页 |
| 第6章 结语 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录1 | 第59-62页 |
| 附录2 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
