苏州机电五金市场采购模式优化研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 本文研究背景 | 第9页 |
| 1.2 本文研究的意义和目的 | 第9-10页 |
| 1.3 本文研究的思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.4 本文研究文献综述 | 第11-13页 |
| 1.5 本文研究可能的创新 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 采购模式的内容及特点 | 第15-18页 |
| 2.1.1 常见采购模式的内容 | 第15-17页 |
| 2.1.2 传统采购模式的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 供应链管理的理论研究 | 第18页 |
| 2.2.1 供应链的概念 | 第18页 |
| 2.2.2 供应链管理的概念 | 第18页 |
| 2.2.3 供应链的特点 | 第18页 |
| 2.3 电子商务模式的理论研究 | 第18-21页 |
| 2.3.1 互联网+的含义 | 第18-19页 |
| 2.3.2 电子商务模式的内容 | 第19-21页 |
| 第三章 苏州机电五金市场采购模式的现状 | 第21-26页 |
| 3.1 苏州机电五金市场简介 | 第21页 |
| 3.2 苏州机电五金市场的采购模式 | 第21-24页 |
| 3.2.1 机电五金产品采购的特点 | 第21-22页 |
| 3.2.2 机电五金产品采购流程 | 第22-24页 |
| 3.3 苏州机电五金市场采购模式SWOT分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 优势(S) | 第24页 |
| 3.3.2 劣势(W) | 第24-25页 |
| 3.3.3 威胁(T) | 第25页 |
| 3.3.4 机会(O) | 第25-26页 |
| 第四章 苏州机电五金市场采购模式存在的问题 | 第26-38页 |
| 4.1 采购流程不合理 | 第26-30页 |
| 4.1.1 采购环节冗长繁杂 | 第27-28页 |
| 4.1.2 采购定价权缺失 | 第28-29页 |
| 4.1.3 库存管理能力不足 | 第29-30页 |
| 4.2 供应链资金流不稳定 | 第30-32页 |
| 4.2.1 资金流回笼速度慢 | 第30-31页 |
| 4.2.2 资金流占用程度高 | 第31-32页 |
| 4.3 采购需求较为分散 | 第32-34页 |
| 4.4 采购时效性不强 | 第34-36页 |
| 4.4.1 传统采购模式的时效性 | 第34-35页 |
| 4.4.2 JIT采购的时效性 | 第35-36页 |
| 4.5 采购安全度不高 | 第36-38页 |
| 4.5.1 采购人员监管不力 | 第36页 |
| 4.5.2 供应链潜在风险高 | 第36-38页 |
| 第五章 苏州机电五金市场采购模式的优化方案 | 第38-51页 |
| 5.1 苏州机电五金市场采购模式优化的必要性 | 第38页 |
| 5.2 构建合适的电子商务采购模式 | 第38-41页 |
| 5.2.1 基本思路 | 第38-39页 |
| 5.2.2 组织架构 | 第39页 |
| 5.2.3 流程分析 | 第39-40页 |
| 5.2.4 运作模式 | 第40-41页 |
| 5.3 电子商务采购模式的优化效果 | 第41-46页 |
| 5.3.1 简化采购流程 | 第41-42页 |
| 5.3.2 保障供应链资金流 | 第42-44页 |
| 5.3.3 满足采购需求 | 第44页 |
| 5.3.4 提升采购时效性 | 第44-45页 |
| 5.3.5 提高采购安全度 | 第45-46页 |
| 5.4 电子商务采购模式的案例分析 | 第46-48页 |
| 5.5 电子商务采购模式实施中的注意点 | 第48-51页 |
| 5.5.1 电子商务采购模式实施将面临的挑战 | 第48-49页 |
| 5.5.2 探讨合理的应对措施 | 第49-51页 |
| 第六章 研究结论及进一步展望 | 第51-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第51页 |
| 6.2 进一步展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 攻读学位期间发表论文及其他科研情况 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
