JY商贸公司绩效管理体系优化设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 选题意义 | 第11页 |
| 第二节 研究方法和内容框架 | 第11-14页 |
| 一 研究方法 | 第11-12页 |
| 二 内容框架 | 第12-14页 |
| 第二章 JY公司绩效管理体系的现状及问题 | 第14-29页 |
| 第一节 JY公司概况 | 第14-17页 |
| 一 公司简介 | 第14-15页 |
| 二 公司的组织结构 | 第15-16页 |
| 三 公司的人资结构 | 第16-17页 |
| 第二节 JY公司绩效管理的现状 | 第17-21页 |
| 一 绩效管理目标 | 第18页 |
| 二 绩效计划 | 第18页 |
| 三 绩效考核 | 第18-20页 |
| 四 绩效沟通、反馈与申诉 | 第20页 |
| 五 考核结果应用 | 第20-21页 |
| 第三节 JY公司绩效管理体系问卷调查分析 | 第21-24页 |
| 一 调查目的及意义 | 第21页 |
| 二 问卷设计的思路及调查实施 | 第21页 |
| 三 调查结果 | 第21-24页 |
| 第四节 JY 公司绩效管理体系存在问题 | 第24-26页 |
| 一 绩效管理的战略导向性不强 | 第24页 |
| 二 绩效考核指标设置粗放，考核结果趋同 | 第24-25页 |
| 三 绩效管理缺乏有效的沟通与反馈机制 | 第25页 |
| 四 绩效管理体系不完善 | 第25-26页 |
| 五 绩效考核结果应用比较单一 | 第26页 |
| 第五节 JY公司绩效管理体系存在问题的原因分析 | 第26-29页 |
| 一 对绩效管理不重视，缺乏相应的企业文化氛围 | 第26-27页 |
| 二 绩效管理内涵理解偏差 | 第27-28页 |
| 三 绩效管理中的人力资源因素 | 第28页 |
| 四 员工自主参与绩效管理活动程度低 | 第28-29页 |
| 第三章 JY公司绩效管理体系优化方案设计 | 第29-55页 |
| 第一节 优化设计原则和思路 | 第29-32页 |
| 一 设计原则 | 第29-31页 |
| 二 设计思路 | 第31-32页 |
| 第二节 绩效管理体系改进准备 | 第32-34页 |
| 一 改善绩效管理环境 | 第33页 |
| 二 成立领导小组 | 第33-34页 |
| 第三节 绩效指标设计思路及绩效指标体系的确定 | 第34-45页 |
| 一 基本思路 | 第34-35页 |
| 二 公司级指标体系建立 | 第35-40页 |
| 三 部门级指标体系建立 | 第40-43页 |
| 四 员工级指标体系优化 | 第43-45页 |
| 第四节 绩效管理流程优化设计 | 第45-55页 |
| 一 绩效计划的优化 | 第46-47页 |
| 二 绩效实施的优化 | 第47-49页 |
| 三 绩效考核的优化 | 第49-50页 |
| 四 绩效反馈与激励的优化 | 第50-55页 |
| 第四章 JY公司绩效管理优化设计实施的保障措施 | 第55-58页 |
| 第一节 管理者重视，公司全员参与 | 第55页 |
| 第二节 建立绩效导向的公司文化 | 第55-56页 |
| 第三节 加强员工的绩效管理培训 | 第56-58页 |
| 第五章 结论 | 第58-60页 |
| 第一节 总结与评价 | 第58-59页 |
| 第二节 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-64页 |
| 个人简历 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
