Z公司人才流失问题案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-11页
·本文的研究意义	第8-9页
·本文的研究思路	第9-11页
2 案例正文	第11-18页
·行业背景	第11-12页
·公司简介	第12页
·Z公司管理问题	第12-18页
·业务主任小张的成长之路	第12-14页
·业务主任小丁及其团队的集体离职	第14-16页
·资深业务员小杨的离职	第16-18页
3 人才流失相关理论综述	第18-28页
·人才流失概念	第18-19页
·绩效管理	第19-22页
·薪酬与激励	第22-26页
·职业生涯设计和管理	第26-28页
4 Z公司人才流失原因分析	第28-33页
·缺乏公平合理的绩效考评机制	第28-29页
·薪酬结构单一	第29-31页
·缺乏员工职业生涯规划和管理	第31-33页
5 建议与对策	第33-43页
·建立一套以战略为导向的绩效管理体系	第33-38页
·以战略为导向的绩效管理理念和方法	第33-38页
·结合当地实际情况设立合理的薪酬体系	第38-41页
·薪酬体系的构成	第38页
·薪酬体系设计的理论基础	第38-39页
·薪酬体系设计应遵循的原则	第39页
·Z公司薪酬体系改革设计	第39-41页
·建立员工职业生涯管理体系	第41-43页
·职业生涯管理的内容	第41-42页
·Z公司人才职业生涯管理建议	第42-43页
参考文献	第43-45页
致谢	第45-46页