| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路和研究内容 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和创新点 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 创新点 | 第13-15页 |
| 2 激励相关理论 | 第15-20页 |
| 2.1 激励的概念及作用 | 第15-16页 |
| 2.1.1 激励的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 激励的作用 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第16-18页 |
| 2.2.1 需求层次论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 心理契约理论 | 第17页 |
| 2.2.3 人性假设理论 | 第17-18页 |
| 2.3 常见的激励方式 | 第18-20页 |
| 2.3.1 物质激励 | 第18页 |
| 2.3.2 精神激励 | 第18页 |
| 2.3.3 文化激励 | 第18-20页 |
| 3 太平人寿辽宁分公司员工激励体系现状 | 第20-26页 |
| 3.1 太平人寿辽宁分公司现状 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第20-21页 |
| 3.1.3 人力资源现状 | 第21-22页 |
| 3.2 太平人寿辽宁分公司激励体系现状 | 第22-26页 |
| 3.2.1 物质激励现状 | 第23-24页 |
| 3.2.2 精神激励现状 | 第24-25页 |
| 3.2.3 文化激励现状 | 第25-26页 |
| 4 太平人寿辽宁分公司激励体系存在问题及原因分析 | 第26-35页 |
| 4.1 太平人寿辽宁分公司激励体系存在的问题 | 第26-31页 |
| 4.1.1 物质激励方面 | 第26-28页 |
| 4.1.2 精神激励方面 | 第28-29页 |
| 4.1.3 文化激励方面 | 第29-31页 |
| 4.2 存在问题的原因分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 物质激励方面 | 第31-32页 |
| 4.2.2 精神激励方面 | 第32-33页 |
| 4.2.3 文化激励方面 | 第33-35页 |
| 5 太平人寿辽宁分公司员工激励体系优化设计 | 第35-48页 |
| 5.1 员工激励体系优化设计原则 | 第35-37页 |
| 5.1.1 公平性原则 | 第35页 |
| 5.1.2 以人为本的原则 | 第35-36页 |
| 5.1.3 物质激励与精神激励、文化激励相结合的原则 | 第36页 |
| 5.1.4 企业文化相适应原则 | 第36-37页 |
| 5.2 员工激励体系优化设计基本思路 | 第37页 |
| 5.3 员工激励体系优化设计方案 | 第37-45页 |
| 5.3.1 以经济利益为主的物质激励优化设计 | 第38-43页 |
| 5.3.2 以自我实现为核心的精神激励优化设计 | 第43-44页 |
| 5.3.3 以人为本的文化激励优化设计 | 第44-45页 |
| 5.4 员工激励体系优化的主要体现 | 第45-48页 |
| 6 太平人寿辽宁分公司员工激励体系优化的保障措施 | 第48-50页 |
| 6.1 程序公平、公开与公正 | 第48页 |
| 6.2 完善员工激励评价体系 | 第48-49页 |
| 6.3 预警可能面临的风险并采取相应的对策 | 第49-50页 |
| 7 结论与展望 | 第50-51页 |
| 7.1 结论 | 第50页 |
| 7.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 员工满意度调查问卷 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简介 | 第57-58页 |