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T物流公司员工培训研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第1章 绪论第9-12页
   ·研究背景第9页
   ·研究的目的及意义第9-10页
     ·理论意义第10页
     ·实际意义第10页
   ·研究内容第10-12页
第2章 基础理论第12-17页
   ·人力资源管理第12页
   ·培训第12-13页
     ·培训的含义第12页
     ·培训的发展第12-13页
     ·培训的内容第13页
     ·培训的周期第13页
   ·员工培训第13-17页
     ·员工培训含义第13页
     ·员工培训原则第13-14页
     ·员工培训流程第14-17页
第3章 T公司培训现状分析第17-27页
   ·T公司简介第17-22页
     ·T公司概况第17-18页
     ·T公司企业架构第18-19页
     ·T公司经营市场分析第19-20页
     ·T公司人力资源概况第20-22页
   ·员工培训现状第22-25页
     ·员工培训组织机构第22页
     ·T公司培训流程第22页
     ·T公司常规培训第22-24页
     ·T公司培训流程中存在的问题第24-25页
     ·T公司培训问题原因分析第25页
   ·总结第25-27页
第4章 T公司培训需求分析第27-45页
   ·从组织层面培训需求的分析第27-33页
   ·从任务层面分析培训需求第33页
   ·从个人需求层面对培训需求进行分析第33-45页
     ·培训需求问卷调查第33-34页
     ·培训需求调查问卷统计分析第34-45页
第5章 T公司培训方案的制定第45-54页
   ·T公司培训方案设计原则第45-46页
   ·培训方案的设计第46-47页
   ·培训计划的制订第47-48页
   ·管理人员培训第48-50页
   ·业务人员培训第50页
   ·培训效果评估第50-54页
第6章 培训方案实施的保障措施第54-56页
   ·组织层面保障措施第54页
   ·建立培训制度的保障措施第54-55页
   ·保证培训资源第55-56页
结论第56-57页
参考文献第57-58页
附录A第58-59页
附录B第59-61页
致谢第61-62页

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