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石河子石劳人力资源派遣公司服务营销策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 导论第9-15页
    1.1 研究背景与目的意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究目的与意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
        1.2.3 国内外研究评述第12页
    1.3 主要研究内容和方法第12-13页
        1.3.1 主要研究内容第12-13页
        1.3.2 主要研究方法第13页
    1.4 研究思路与技术路线第13-14页
    1.5 可能的创新点第14-15页
第二章 相关概念界定与理论基础第15-19页
    2.1 相关概念界定第15页
        2.1.1 劳务派遣第15页
        2.1.2 市场营销第15页
        2.1.3 服务营销第15页
        2.1.4 市场竞争第15页
    2.2 相关理论基础第15-19页
        2.2.1 7P营销理论第15-16页
        2.2.2 PEST分析模型第16-17页
        2.2.3 波特五力分析模型第17页
        2.2.4 SWOT分析模型第17-19页
第三章 石劳公司市场营销现状第19-29页
    3.1 公司基本情况第19-21页
        3.1.1 公司简介第19页
        3.1.2 组织架构第19-20页
        3.1.3 财务状况第20页
        3.1.4 业务流程第20-21页
    3.2 公司现有营销策略第21-22页
        3.2.1 客户情况第21-22页
        3.2.2 以劳务派遣服务为主第22页
        3.2.3 个别定价与竞争导向定价第22页
        3.2.4 直接营销第22页
        3.2.5 双重管理模式第22页
    3.3 基于顾客满意问卷调查的营销效果分析第22-27页
        3.3.1 问卷说明第22-23页
        3.3.2 用工单位满意度调查结果第23-25页
        3.3.3 派遣员工满意度调查结果第25-27页
    3.4 石劳公司营销存在的问题第27-29页
        3.4.1 产品同质化第27页
        3.4.2 议价能力不强第27-28页
        3.4.3 渠道窄第28页
        3.4.4 促销方式单一第28-29页
第四章 石劳公司营销环境分析第29-37页
    4.1 公司宏观环境分析(PEST)第29-31页
        4.1.1 政治和法律环境第29页
        4.1.2 经济环境第29-30页
        4.1.3 社会文化环境第30-31页
        4.1.4 技术环境第31页
    4.2 市场和竞争环境分析(波特五力模型)第31-33页
        4.2.1 劳务派遣行业内部的竞争威胁第31-32页
        4.2.2 新竞争者的威胁第32页
        4.2.3 潜在替代品的威胁第32页
        4.2.4 劳务派遣工的议价能力第32-33页
        4.2.5 用人单位的议价能力第33页
    4.3 公司SWOT分析第33-37页
        4.3.1 优势分析第33页
        4.3.2 劣势分析第33-34页
        4.3.3 机会第34-35页
        4.3.4 挑战第35-37页
第五章 石劳公司服务营销策略优化第37-42页
    5.1 市场定位第37页
    5.2 石劳公司服务营销策略优化第37-42页
        5.2.1 产品由单一劳务派遣服务向多元化发展第37-38页
        5.2.2 实行差异化服务价格第38页
        5.2.3 开辟互联网+派遣新渠道第38-39页
        5.2.4 优化营销方式第39页
        5.2.5 加强人员管理,提高服务质量第39-40页
        5.2.6 优化办公环境第40-41页
        5.2.7 做好服务流程管理,提高服务效率第41-42页
第六章 结论与展望第42-44页
    6.1 结论第42-43页
    6.2 展望第43-44页
参考文献第44-46页
附录第46-50页
致谢第50-51页
作者简介第51-52页
附件第52页

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