摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究目的 | 第10页 |
1.1.3 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 文献综述 | 第11-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.2.3 文献述评 | 第13-14页 |
1.3 研究内容和方法 | 第14-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
第二章 概念界定与理论基础 | 第17-23页 |
2.2 人力资源管理的概念 | 第17-18页 |
2.3 绩效考核理论 | 第18-19页 |
2.3.1 绩效 | 第18页 |
2.3.2 绩效考核 | 第18-19页 |
2.3.3 绩效考核的意义 | 第19页 |
2.4 绩效考核理论 | 第19-21页 |
2.4.1 关键绩效指标 ( KPI ) | 第19页 |
2.4.2 目标管理 ( MBO ) | 第19-20页 |
2.4.3 平衡计分卡 ( BCS ) | 第20-21页 |
2.4.4 360度考评 | 第21页 |
2.5 激励管理理论 | 第21-23页 |
第三章 茂名海管项目员工绩效考核体系现状 | 第23-30页 |
3.1 茂名海管项目概况 | 第23-25页 |
3.1.1 茂名海管项目现有组织结构 | 第24页 |
3.1.2 茂名海管项目绩效考核特点 | 第24-25页 |
3.2 茂名海管项目绩效考核体系现状 | 第25-27页 |
3.2.1 茂名海管项目部绩效考核对象和周期 | 第25页 |
3.2.2 茂名海管项目部绩效考核方法 | 第25-27页 |
3.2.3 茂名海管项目部考核结果的运用 | 第27页 |
3.3 茂名海管项目部员工绩效考核现状访谈 | 第27-28页 |
3.4 茂名海管项目现有绩效考核存在的主要问题 | 第28-29页 |
3.4.1 绩效考核指标设计不合理 | 第28页 |
3.4.2 绩效考核方法不完善 | 第28页 |
3.4.3 绩效考核结果缺乏反馈沟通 | 第28页 |
3.4.4 绩效考核结果没有应用 | 第28-29页 |
3.5 茂名海管项目员工绩效考核存在问题的原因分析 | 第29-30页 |
3.5.1 职位分析粗糙 | 第29页 |
3.5.2 前期缺乏有效的绩效考核培训 | 第29页 |
3.5.3 项目部管理层不重视绩效考核 | 第29页 |
3.5.4 项目部绩效考核激励机制和发展不规范 | 第29-30页 |
第四章 EPC模式下海管项目员工绩效考核体系的优化 | 第30-39页 |
4.0 茂名海管项目部工绩效考核体系优化思路 | 第30-31页 |
4.1 绩效考核的权重分配 | 第31-33页 |
4.1.1 指标权重的确定方法 | 第31-32页 |
4.1.2 确定权重时应考虑的因素 | 第32页 |
4.1.3 绩效考核权重的设计 | 第32-33页 |
4.2 茂名海管项目部员工绩效考核方案设计的基本原则 | 第33-35页 |
4.2.1 员工绩效考核目的 | 第33页 |
4.2.2 员工绩效考核方案优化的基本原则 | 第33-34页 |
4.2.3 绩效考核组织机构及职责 | 第34-35页 |
4.3 绩效考核内容及相关考评办法 | 第35-38页 |
4.3.1 绩效考核客体及分类 | 第35页 |
4.3.2 绩效考核内容 | 第35页 |
4.3.3 绩效考核标准 | 第35页 |
4.3.4 绩效考核计算 | 第35-36页 |
4.3.5 绩效考核的申诉与反馈 | 第36-37页 |
4.3.6 绩效考核结果应用 | 第37-38页 |
4.4 新绩效考核体系特点 | 第38-39页 |
第五章 EPC模式下海管项目员工绩效考核体系的实施 | 第39-42页 |
5.1 提高员工对绩效考核重要性的认识 | 第39页 |
5.2 绩效考核实施的制度保障 | 第39-41页 |
5.3 绩效考核实施的人员支持 | 第41页 |
5.4 绩效考核实施的企业文化保障 | 第41-42页 |
5.4.1 要营造良好的团队组织文化 | 第41-42页 |
第六章 结论和展望 | 第42-44页 |
参考文献 | 第44-47页 |
附录 | 第47-50页 |
致谢 | 第50-51页 |
作者简介 | 第51-52页 |
导师评阅表 | 第52页 |