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G保健品企业收购案例分析

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-20页
    1.1 研究背景及意义第10-13页
        1.1.1 研究背景第10-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-18页
        1.2.1 收购的概念第13页
        1.2.2 收购动因第13-15页
        1.2.3 收购绩效第15-17页
        1.2.4 收购风险第17-18页
    1.3 研究内容及方法第18-20页
        1.3.1 研究内容第18页
        1.3.2 研究方法第18-20页
第二章 案例介绍第20-34页
    2.1 收购方G保健品企业介绍第20-23页
        2.1.1 G保健品企业简介第20页
        2.1.2 G保健品企业经营概况第20-23页
    2.2 被收购方W公司介绍第23-24页
        2.2.1 W公司简介第23页
        2.2.2 W公司经营概况第23-24页
    2.3 收购过程第24-28页
    2.4 收购结果第28-33页
    2.5 本章小结第33-34页
第三章 案例分析第34-53页
    3.1 案例背景第34-40页
        3.1.1 外部宏观环境第34-38页
        3.1.2 行业环境分析第38-40页
    3.2 SWOT分析第40-42页
        3.2.1 G保健品企业SWOT分析第40-41页
        3.2.2 W公司SWOT分析第41-42页
    3.3 收购动因分析第42-45页
        3.3.1 经营管理的角度第42-43页
        3.3.2 企业发展的角度第43页
        3.3.3 资本市场的助力第43-45页
    3.4 收购绩效分析第45-48页
        3.4.1 收购的市场绩效第45页
        3.4.2 收购的财务绩效第45-48页
    3.5 收购风险分析第48-51页
        3.5.1 市场竞争风险第49-50页
        3.5.2 收购交易定价过高的风险第50页
        3.5.3 收购完成后的整合风险第50-51页
    3.6 本章小结第51-53页
第四章 案例启示第53-61页
    4.1 明确收购成功的前提第53-54页
    4.2 把握行业的特殊性第54-56页
    4.3 妥善安排收购环节第56-59页
    4.4 注重收购后的整合第59-60页
    4.5 本章小结第60-61页
结论第61-62页
参考文献第62-65页
致谢第65-66页
附件第66页

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