A公司战略转型案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 技术范式转换期的概念 | 第12页 |
| 1.2.2 动态能力 | 第12-14页 |
| 1.2.3 战略转型 | 第14-15页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第15-16页 |
| 1.3.1 铅酸电池制造企业的定义 | 第15页 |
| 1.3.2 铅酸电池制造企业转型 | 第15页 |
| 1.3.3 技术范式转换期的企业转型 | 第15-16页 |
| 1.3.4 ODM生产和自有品牌生产 | 第16页 |
| 1.3.5 波士顿矩阵 | 第16页 |
| 1.3.6 创新战略和技术变革管理 | 第16页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.3 技术路线图 | 第17-18页 |
| 第二章 A公司战略转型案例介绍 | 第18-29页 |
| 2.1 公司基本情况 | 第18-23页 |
| 2.1.1 公司介绍 | 第18-19页 |
| 2.1.2 公司的业务概况 | 第19-21页 |
| 2.1.3 公司财务指标 | 第21-23页 |
| 2.1.4 小结 | 第23页 |
| 2.2 A公司转型的过程 | 第23-28页 |
| 2.2.1 A公司总体战略调整 | 第23-25页 |
| 2.2.2 组织调整 | 第25-27页 |
| 2.2.3 营销策略调整 | 第27-28页 |
| 2.2.4 运营战略调整 | 第28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 A公司战略转型失败的原因分析 | 第29-55页 |
| 3.1 外部原因分析 | 第29-38页 |
| 3.1.1 制造业宏观环境持续恶化 | 第29-31页 |
| 3.1.2 铅酸电池行业环境恶化 | 第31-35页 |
| 3.1.3 铅酸电池市场总体增长乏力 | 第35-38页 |
| 3.1.4 新能源汽车政策环境突变 | 第38页 |
| 3.2 内部原因分析 | 第38-54页 |
| 3.2.1 核心竞争力不能支撑战略转型 | 第38-42页 |
| 3.2.2 产品组合不合理阻碍了业绩增长 | 第42-44页 |
| 3.2.3 技术资源储备少 | 第44-45页 |
| 3.2.4 创新绩效差 | 第45-47页 |
| 3.2.5 人力资源状况无法匹配战略转型 | 第47-49页 |
| 3.2.6 多元化发展的方式和时机错误 | 第49-54页 |
| 3.3 本章小结 | 第54-55页 |
| 第四章 案例启示 | 第55-60页 |
| 4.1 企业应该加强对产业政策的理解 | 第55页 |
| 4.2 技术变革管理应匹配企业战略 | 第55-56页 |
| 4.3 重视培养研发和创新能力 | 第56-57页 |
| 4.4 重构动态能力以适应外部环境的快速变化 | 第57-59页 |
| 4.5 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论与展望 | 第60-62页 |
| 1.结论 | 第60-61页 |
| 2.展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附件 | 第67页 |
