| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究水平和发展趋势 | 第9-12页 |
| 1.2.1 关于营销渠道的研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 关于全渠道营销的研究 | 第10-12页 |
| 1.2.3 研究述评与发展趋势 | 第12页 |
| 1.3 研究内容、研究方法与技术路线 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法及创新之处 | 第13页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第13-15页 |
| 第二章 全渠道营销概念界定及相关理论 | 第15-20页 |
| 2.1 营销渠道的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 营销渠道的类型 | 第16页 |
| 2.3 营销渠道的发展趋势 | 第16-17页 |
| 2.4 营销渠道冲突 | 第17-18页 |
| 2.5 全渠道营销 | 第18-20页 |
| 2.5.1 全渠道营销定义 | 第18-19页 |
| 2.5.2 全渠道的特点和目标 | 第19-20页 |
| 第三章 PDG公司全渠道营销模式的现状及存在问题分析 | 第20-29页 |
| 3.1 PDG公司简介 | 第20页 |
| 3.2 PDG公司全渠道营销模式的现状 | 第20-22页 |
| 3.2.1 以零售为导向的传统营销渠道 | 第20-21页 |
| 3.2.2 线上线下同步发展的探索 | 第21页 |
| 3.2.3 “四轮驱动”的全渠道模式 | 第21-22页 |
| 3.3 PDG公司全渠道营销模式存在问题 | 第22-25页 |
| 3.3.1 渠道冲突问题 | 第22-23页 |
| 3.3.2 需求不足问题 | 第23页 |
| 3.3.3 供给不及时问题 | 第23-25页 |
| 3.4 PDG公司全渠道模型模式存在问题的原因及分析 | 第25-29页 |
| 3.4.1 渠道冲突的原因分析 | 第25-26页 |
| 3.4.2 需求不足的原因分析 | 第26-27页 |
| 3.4.3 供给不及时的原因分析 | 第27-29页 |
| 第四章 PDG公司全渠道营销模式的优化设计 | 第29-45页 |
| 4.1 PDG公司全渠道营销模式优化的外部环境分析 | 第29-33页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第29-31页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第31-33页 |
| 4.2 PDG公司全渠道营销模式优化的内部条件分析 | 第33-34页 |
| 4.3 PDG公司全渠道营销模式的优化方案 | 第34-45页 |
| 4.3.1 PDG公司全渠道营销模式的OCSS系统构建 | 第35-38页 |
| 4.3.2 基于SOLOMO需求的PDG公司全渠道价值链构建 | 第38-41页 |
| 4.3.3 PDG公司全渠道营销的供应链整合 | 第41-45页 |
| 第五章 PDG公司全渠道营销模式优化的保障措施 | 第45-48页 |
| 5.1 保障信息处理系统和其他技术有效运行 | 第45-46页 |
| 5.2 保障人员和资金到位 | 第46页 |
| 5.3 保障渠道成员和渠道流程进一步优化 | 第46页 |
| 5.4 保障营销政策与核心竞争力 | 第46-48页 |
| 第六章 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
