| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 论文的研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文的研究的思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究的内容与框架 | 第11-13页 |
| 第2章 人才梯队建设概念与理论综述 | 第13-23页 |
| 2.1 人才梯队建设的概念 | 第13-15页 |
| 2.1.1 人才 | 第13页 |
| 2.1.2 人才梯队 | 第13-14页 |
| 2.1.3 人才梯队建设 | 第14-15页 |
| 2.2 人才梯队建设的理论综述 | 第15-22页 |
| 2.2.1 人力资源开发理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 人才测评理论 | 第17页 |
| 2.2.3 胜任力素质模型 | 第17-18页 |
| 2.2.4 素质冰山模型 | 第18-20页 |
| 2.2.5 洋葱模型 | 第20-21页 |
| 2.2.6 双条线金字塔结构模型 | 第21页 |
| 2.2.7 人才加速库理论 | 第21-22页 |
| 2.3 建筑行业企业人才梯队建设的相关研究 | 第22-23页 |
| 第3章 PT公司现状分析 | 第23-33页 |
| 3.1 PT公司简要概括 | 第23-29页 |
| 3.1.1 PT公司发展历程 | 第23-24页 |
| 3.1.2 PT公司组织结构框架 | 第24页 |
| 3.1.3 PT公司目前人力资源结构状况简介 | 第24-29页 |
| 3.2 PT公司人才梯队建设的现状及存在的问题分析 | 第29-30页 |
| 3.2.1 PT公司人才梯队建设的现状分析 | 第29页 |
| 3.2.2 PT公司人才梯队建设的存在问题分析 | 第29-30页 |
| 3.3 PT公司人才梯队建设存在问题的原因分析 | 第30-31页 |
| 3.4 PT公司未来人才梯队建设的要求和面对的挑战 | 第31-33页 |
| 3.4.1 PT公司未来发展对人才梯队建设的提出的要求 | 第31-32页 |
| 3.4.2 PT公司未来人才梯队建设面对的挑战 | 第32-33页 |
| 第4章 PT公司人才梯队建设的策略制定 | 第33-42页 |
| 4.1 PT公司人才梯队建设的目标制定 | 第33-34页 |
| 4.2 PT公司人才梯队建设的序列构成 | 第34-36页 |
| 4.3 PT公司人才梯队建设框架的搭建 | 第36-39页 |
| 4.4 PT公司人才库的管理 | 第39-40页 |
| 4.5 基于PT公司目前人力资源结构人才梯队建设的方向策略 | 第40-42页 |
| 第5章 PT公司人才梯队建设的实现措施 | 第42-58页 |
| 5.1 PT公司人才梯队建设的人才库的搭建措施 | 第42-47页 |
| 5.1.1 企业人才库的动态化管理 | 第42-44页 |
| 5.1.2 周期性举办企业人才库协调会议 | 第44-45页 |
| 5.1.3 建立岗位人才跟踪档案 | 第45-47页 |
| 5.1.4 引导鼓励员工开展个人职业的规划 | 第47页 |
| 5.2 PT公司人才梯队建设的人才选拔措施 | 第47-52页 |
| 5.2.1 人才选拔的标准 | 第47-48页 |
| 5.2.2 职位分析-依据胜任力模型 | 第48-51页 |
| 5.2.3 企业关键岗位的选择 | 第51页 |
| 5.2.4 人才选拔的措施 | 第51-52页 |
| 5.3 PT公司人才梯队建设的人才培养措施 | 第52-55页 |
| 5.3.1 梯队人才培养的方案选择 | 第53-54页 |
| 5.3.2 梯队人才培养的标准 | 第54页 |
| 5.3.3 梯队人才培养的措施 | 第54-55页 |
| 5.4 PT公司人才梯队建设的人才使用 | 第55-56页 |
| 5.5 PT公司人才梯队建设的激励奖罚措施 | 第56-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 结论 | 第58-59页 |
| 6.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 卷内备考表 | 第63页 |
