企业内激励问题研究--以阿里巴巴为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1、引言 | 第7-9页 |
| 1.1 研究的背景 | 第7页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.3 本文的结构及创新点 | 第8-9页 |
| 2、理论研究综述 | 第9-12页 |
| 2.1 相关激励理论 | 第9-10页 |
| 2.2 内激励相关理论 | 第10-12页 |
| 2.2.1 内激励的概念 | 第10页 |
| 2.2.2 内激励的功能 | 第10页 |
| 2.2.3 内激励的魅力 | 第10页 |
| 2.2.4 内激励在管理中的作用 | 第10-12页 |
| 3、我国企业的激励现状 | 第12-14页 |
| 3.1 过分偏重物质激励且形式单一 | 第12页 |
| 3.2 缺乏科学有效的激励标准和依据 | 第12-13页 |
| 3.3 内激励缺失造成许多负效应 | 第13-14页 |
| 4、阿里巴巴案例分析 | 第14-22页 |
| 4.1 案例简介 | 第14-19页 |
| 4.1.1 股权激励 | 第14-17页 |
| 4.1.2 企业文化激励 | 第17-19页 |
| 4.2 案例分析 | 第19-22页 |
| 4.2.1 股权激励案例分析 | 第19-20页 |
| 4.2.2 企业文化激励分析 | 第20-22页 |
| 5、内激励效用发挥的制约因素 | 第22-28页 |
| 5.1 企业人治占据主流 | 第22-23页 |
| 5.2 企业相关激励制度不完善 | 第23-24页 |
| 5.3 企业文化缺失 | 第24-25页 |
| 5.4 员工的需求差异 | 第25-26页 |
| 5.5 内激励被外化 | 第26-28页 |
| 6、提升企业员工内激励水平的对策 | 第28-37页 |
| 6.1 改善企业家行为 | 第28-29页 |
| 6.2 建设优秀的企业文化 | 第29-30页 |
| 6.3 让员工成为激励的主导 | 第30-33页 |
| 6.3.1 合理的职业生涯规划指导 | 第30-31页 |
| 6.3.3 关注素质和职业道德发展 | 第31-32页 |
| 6.3.4 建立激励约束机制的正反馈机制 | 第32-33页 |
| 6.4 内激励与外激励相结合 | 第33-36页 |
| 6.4.1 培养内激励 | 第33-34页 |
| 6.4.2 保护内激励 | 第34页 |
| 6.4.3 给良性内激励一个合理生长的空间 | 第34-35页 |
| 6.4.4 为内、外激励找到一个最佳契合点 | 第35-36页 |
| 6.5 内激励制度及新型组织的构建 | 第36-37页 |
| 7、研究与展望 | 第37-38页 |
| 7.1 本文研究结论 | 第37页 |
| 7.2 不足与展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
