深圳S光电公司战略规划与实施的研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和范围 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究范围 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法和结构安排 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第9-10页 |
| 第二章 战略管理的相关理论 | 第10-18页 |
| 2.1 战略的涵义 | 第10-12页 |
| 2.1.1 企业战略的涵义 | 第10-11页 |
| 2.1.2 企业战略的特征 | 第11页 |
| 2.1.3 企业战略体系 | 第11-12页 |
| 2.2 企业战略管理内涵以及研究内容 | 第12-18页 |
| 2.2.1 企业战略管理内容 | 第12-14页 |
| 2.2.2 企业战略管理研究内容 | 第14-15页 |
| 2.2.3 战略目标分析 | 第15-18页 |
| 第三章 S公司战略管理现状分析 | 第18-24页 |
| 3.1 S公司简介 | 第18-21页 |
| 3.2 公司战略目标 | 第21-24页 |
| 3.2.1 公司战略目标 | 第21页 |
| 3.2.2 公司采取的措施 | 第21-24页 |
| 第四章 S公司战略计划再制定与实施 | 第24-52页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第24-33页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 4.1.2 产业环境分析 | 第26-29页 |
| 4.1.3 EFE矩阵 | 第29-33页 |
| 4.2 内部条件分析 | 第33-40页 |
| 4.2.1 企业资源分析 | 第33-37页 |
| 4.2.2 IFE矩阵 | 第37-40页 |
| 4.3 SWOT矩阵 | 第40-42页 |
| 4.4 S公司的新战略 | 第42-48页 |
| 4.4.1 总战略 | 第43-44页 |
| 4.4.2 业务组合矩阵 | 第44-45页 |
| 4.4.3 战略目标的制定与考核 | 第45-48页 |
| 4.5 战略目标的实施 | 第48-52页 |
| 4.5.1 人力资源管理的改进 | 第49页 |
| 4.5.2 企业文化的建立 | 第49-52页 |
| 第五章 结论和展望 | 第52-54页 |
| 5.1 结论 | 第52页 |
| 5.2 展望 | 第52-54页 |
| 5.2.1 仓储技术改进 | 第52-53页 |
| 5.2.2 人才的选拔 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
