QC电子科技公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文结构及框架 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法及写作 | 第11-13页 |
| 第二章 国内外研究综述 | 第13-17页 |
| 2.1 企业战略概念及特征 | 第13-14页 |
| 2.2 SWOT分析法 | 第14-15页 |
| 2.3 波特五力模型 | 第15-17页 |
| 第三章 QC公司外部环境分析 | 第17-37页 |
| 3.1 国内外政治经济宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 3.1.1 宏观政治环境影响 | 第17页 |
| 3.1.2 宏观经济环境影响 | 第17-19页 |
| 3.2 机动车连接器行业与竞争环境分析 | 第19-35页 |
| 3.2.1 产业发展趋势 | 第19-26页 |
| 3.2.2 产业链分析 | 第26-29页 |
| 3.2.3 五力模型分析 | 第29-35页 |
| 3.3 外部环境分析总结 | 第35-37页 |
| 3.3.1 外部环境的机会 | 第35页 |
| 3.3.2 外部环境的威胁 | 第35-37页 |
| 第四章 QC公司内部环境分析 | 第37-54页 |
| 4.1 公司基本情况介绍 | 第37页 |
| 4.2 公司资源与技术分析 | 第37-41页 |
| 4.2.1 技术管理分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 人力资源结构分析 | 第38-41页 |
| 4.3 公司经营能力分析 | 第41-48页 |
| 4.3.1 运营管理能力分析 | 第41-42页 |
| 4.3.2 研发能力分析 | 第42-43页 |
| 4.3.3 生产能力分析 | 第43页 |
| 4.3.4 市场能力分析 | 第43-48页 |
| 4.4 公司发展能力分析 | 第48-51页 |
| 4.4.1 公司基本财务指标 | 第48页 |
| 4.4.2 成长性分析 | 第48-50页 |
| 4.4.3 盈利性分析 | 第50-51页 |
| 4.5 风险管控能力分析 | 第51-53页 |
| 4.5.1 应收账款 | 第51-52页 |
| 4.5.2 资产负债率 | 第52-53页 |
| 4.6 内部环境分析总结 | 第53-54页 |
| 4.6.1 公司内部优势 | 第53页 |
| 4.6.2 公司内部劣势 | 第53-54页 |
| 第五章 QC公司未来五年的发展战略选择 | 第54-58页 |
| 5.1 公司实施发展战略的SWOT矩阵比较 | 第54-55页 |
| 5.2 未来五年总体战略目标定位 | 第55页 |
| 5.3 QC公司的发展战略选择 | 第55-58页 |
| 5.3.1 优化资源配置，提高企业经营管理水平 | 第55-56页 |
| 5.3.2 自主技术创新，开发个性化产品 | 第56-57页 |
| 5.3.3 多方合作共赢，扩大产品和技术市场 | 第57页 |
| 5.3.4 提升品牌价值，增强客户满意度 | 第57-58页 |
| 第六章 QC公司战略实施的保障措施 | 第58-63页 |
| 6.1 技术创新保障体系 | 第58页 |
| 6.2 人力资源保障体系 | 第58-59页 |
| 6.3 市场营销保障体系 | 第59-60页 |
| 6.4 战略实施的风险防范与调控机制 | 第60-63页 |
| 第七章 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
