摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第11-16页 |
1.1 研究背景 | 第11页 |
1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12页 |
1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
1.3.1 国外激励理论的研究现状 | 第12页 |
1.3.2 国内激励理论的研究现状 | 第12-13页 |
1.3.3 国内关于中小民营企业员工激励理论研究现状 | 第13-14页 |
1.4 研究内容与框架 | 第14-15页 |
1.5 研究方法 | 第15页 |
1.6 创新点 | 第15-16页 |
2 研究的理论基础 | 第16-23页 |
2.1 概念辨析 | 第16-20页 |
2.1.1 激励的含义 | 第16页 |
2.1.2 激励机制的涵义 | 第16页 |
2.1.3 激励机制的构成 | 第16-17页 |
2.1.4 中小民营企业的界定 | 第17-20页 |
2.1.4.1 我国中小企业的划分 | 第17-20页 |
2.1.4.2 我国民营企业的划分 | 第20页 |
2.2 激励理论概述 | 第20-23页 |
2.2.1 内容型激励理论 | 第20-21页 |
2.2.2 过程型激励理论 | 第21-22页 |
2.2.3 综合激励理论 | 第22-23页 |
3 桐柏县中小民营企业激励现状分析 | 第23-40页 |
3.1 桐柏县中小民营企业概述 | 第23-25页 |
3.1.1 桐柏县中小民营企业概况 | 第23-24页 |
3.1.2 桐柏县中小民营企业特点 | 第24-25页 |
3.2 桐柏县中小民营企业人力资源管理现状 | 第25-27页 |
3.2.1 企业的员工构成 | 第25页 |
3.2.2 员工的外部选聘 | 第25页 |
3.2.3 员工的内部选拔 | 第25页 |
3.2.4 员工薪酬与福利 | 第25-26页 |
3.2.5 企业员工培训 | 第26页 |
3.2.6 企业的激励机制 | 第26页 |
3.2.7 企业的绩效考评 | 第26页 |
3.2.8 企业文化建设 | 第26-27页 |
3.3 桐柏县中小民营企业员工激励状况 | 第27-35页 |
3.3.1 研究设计 | 第27-35页 |
3.3.1.1 调查样本的选取 | 第27页 |
3.3.1.2 调查问卷的设计 | 第27-29页 |
3.3.1.3 样本数据的采集与生成 | 第29页 |
3.3.1.4 统计分析 | 第29-35页 |
3.4 问卷反映出的员工激励问题及原因分析 | 第35-40页 |
3.4.1 管理者素质普遍较低,缺乏现代管理理念,不重视激励机制建设 | 第35-36页 |
3.4.2 物质激励方式简单粗放,员工基本需求得不到很好的满足 | 第36页 |
3.4.3 企业文化建设薄弱,精神激励不足 | 第36-37页 |
3.4.4 员工培训机会少,发展空间小 | 第37-38页 |
3.4.5 缺乏科学的绩效考核机制 | 第38-40页 |
4 构建桐柏县中小民营企业员工激励机制的对策及建议 | 第40-51页 |
4.1 提升管理者素质 | 第40-41页 |
4.1.1 管理者要学习先进管理理念 | 第40页 |
4.1.2 管理者要充分重视激励机制的作用 | 第40页 |
4.1.3 管理者构建员工激励机制需遵循的原则 | 第40-41页 |
4.2 完善物质激励 | 第41-45页 |
4.2.1 建立科学的薪酬制度 | 第41-44页 |
4.2.2 实行利润分享激励 | 第44-45页 |
4.2.3 提供人性化的福利 | 第45页 |
4.3 重视精神激励 | 第45-48页 |
4.3.1 营造优秀的企业文化 | 第45-46页 |
4.3.2 建立良好的沟通机制 | 第46-47页 |
4.3.3 适度进行情感激励 | 第47-48页 |
4.4 关注员工成长激励 | 第48-50页 |
4.4.1 注重培训激励 | 第48页 |
4.4.2 设计合理的职业生涯规划 | 第48-49页 |
4.4.3 完善人才晋升机制 | 第49-50页 |
4.5 健全绩效考核机制 | 第50-51页 |
5 结语 | 第51-53页 |
5.1 贡献及局限性 | 第51页 |
5.2 进一步研究的方向 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
附录 | 第56-61页 |
个人简历及发表的学术论文 | 第61-62页 |