开封特耐股份有限公司人力资源管理战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·问题提出 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国内学者研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外学者研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究内容及论文框架 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·论文框架 | 第15页 |
| ·研究方法及创新点 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第17-21页 |
| ·基本概念 | 第17页 |
| ·人力资源管理 | 第17页 |
| ·战略性人力资源管理 | 第17页 |
| ·人力资源管理理论 | 第17-19页 |
| ·战略性人力资源管理理论 | 第19-21页 |
| 第三章 开封特耐公司现有人力资源管理现状及问题 | 第21-37页 |
| ·开封特耐公司发展现状 | 第21-23页 |
| ·公司在行业中的地位 | 第21-23页 |
| ·公司总体发展战略 | 第23页 |
| ·人力资源环境分析 | 第23-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-25页 |
| ·微观环境分析 | 第25-26页 |
| ·人力资源队伍分析 | 第26-35页 |
| ·开封特耐公司人力资源现状 | 第26-34页 |
| ·目前开封特耐公司人力资源管理过程中所存在的问题 | 第34-35页 |
| ·开封特耐公司人力资源管理 SWOT 分析 | 第35-37页 |
| 第四章 开封特耐公司的人力资源战略管理体系 | 第37-49页 |
| ·开封特耐公司人力资源战略 | 第37-40页 |
| ·开封特耐公司发展战略 | 第37-39页 |
| ·开封特耐公司的人力资源战略规划 | 第39-40页 |
| ·开封特耐公司的人力资源战略管理系统的构建 | 第40-49页 |
| 第五章 开封特耐公司人力资源战略管理系统的实施 | 第49-53页 |
| ·转变管理理念 | 第49-50页 |
| ·改变角色定位 | 第50页 |
| ·调整管理模式 | 第50-51页 |
| ·提高员工技能 | 第51-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 附录 | 第59-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
