ZT矿业公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.4 创新点 | 第12-13页 |
| 2 相关概念阐释和理论回顾 | 第13-22页 |
| 2.1 战略相关概念 | 第13-15页 |
| 2.2 战略管理的过程模型 | 第15-17页 |
| 2.3 战略选择方案 | 第17-18页 |
| 2.4 内外部环境分析 | 第18-22页 |
| 3 ZT矿业公司概况 | 第22-37页 |
| 3.1 ZT矿业公司简介 | 第22页 |
| 3.2 ZT矿业公司发展的宏观环境分析 | 第22-27页 |
| 3.3 ZT矿业公司内部环境分析 | 第27-28页 |
| 3.4 基于波特五力模型的煤炭行业竞争分析 | 第28-31页 |
| 3.5 ZT矿业公司SWOT分析 | 第31-37页 |
| 4 ZT矿业公司发展战略定位 | 第37-42页 |
| 4.1 战略目标 | 第37页 |
| 4.2 战略实施的指导思想与原则 | 第37-38页 |
| 4.3 ZT公司战略目标分解 | 第38-39页 |
| 4.4 ZT矿业公司战略选择 | 第39-42页 |
| 5 ZT矿业公司发展主要战略措施与策略 | 第42-48页 |
| 5.1 加强战略管理组织保障体系的建设 | 第42页 |
| 5.2 强化公司的基础管理 | 第42-43页 |
| 5.3 加强对人力资源的管理 | 第43-44页 |
| 5.4 主业实现高效扩能 | 第44页 |
| 5.5 加强技术创新,促进企业快速发展 | 第44-45页 |
| 5.6 努力培育先进的企业文化 | 第45-46页 |
| 5.7 加强环境保护,实现和谐发展 | 第46-47页 |
| 5.8 提高吸引人才的能力 | 第47-48页 |
| 6 结论与展望 | 第48-49页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
