AC公司转型过程中组织再造研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
1 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究的意义与目的 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.4 论文研究内容和方法 | 第13-15页 |
2 组织再造的相关理论综述 | 第15-23页 |
2.1 企业组织再造的概念界定和内容 | 第15-17页 |
2.1.1 组织再造的概念界定 | 第15页 |
2.1.2 再造与重组及重构概念之间的区别 | 第15-16页 |
2.1.3 组织再造的内容 | 第16-17页 |
2.2 组织再造与核心竞争力 | 第17-19页 |
2.2.1 核心竞争力 | 第17-18页 |
2.2.2 组织再造与核心竞争力的关系 | 第18-19页 |
2.3 企业转型与组织再造的关系 | 第19-20页 |
2.3.1 企业转型 | 第19页 |
2.3.2 转型与组织再造的关系 | 第19-20页 |
2.4 组织学习能力培养 | 第20-23页 |
2.4.1 组织的学习能力 | 第20-21页 |
2.4.2 组织学习能力的培养 | 第21-23页 |
3 AC 公司组织再造的内外环境分析 | 第23-35页 |
3.1 AC 公司的外部环境分析 | 第23-27页 |
3.1.1 光伏产业外部环境分析 | 第23-24页 |
3.1.2 天然气加气站外部环境分析 | 第24-26页 |
3.1.3 建筑节能玻璃产业外部环境分析 | 第26-27页 |
3.2 AC 公司内部环境分析 | 第27-31页 |
3.2.1 AC 公司在行业内的地位和差距分析 | 第27页 |
3.2.2 组织结构分析 | 第27-28页 |
3.2.3 财务状况分析 | 第28-30页 |
3.2.4 人力资源状况 | 第30-31页 |
3.3 AC 公司 SWOT 分析评价 | 第31-35页 |
3.3.1 企业劣势 | 第31-32页 |
3.3.2 企业优势 | 第32-33页 |
3.3.3 企业机遇 | 第33页 |
3.3.4 企业潜在威胁 | 第33-34页 |
3.3.5 SWOT 小结 | 第34-35页 |
4 AC 公司组织再造的目标与思路 | 第35-41页 |
4.1 组织再造目标 | 第35-36页 |
4.1.1 AC 公司的战略转型规划 | 第35-36页 |
4.1.2 AC 公司组织再造的目标 | 第36页 |
4.2 AC 公司组织再造的指导思想 | 第36-38页 |
4.2.1 以市场需求为导向 | 第36页 |
4.2.2 以人为本 | 第36-37页 |
4.2.3 彻底改造 | 第37-38页 |
4.3 AC 公司业务流程再造的基本思路 | 第38页 |
4.4 AC 公司组织再造的基本思路 | 第38-41页 |
4.4.1 组织的结构调整 | 第38-39页 |
4.4.2 组织软件建设 | 第39-40页 |
4.4.3 组织软硬件整合 | 第40-41页 |
5 AC 公司组织再造方案设计 | 第41-59页 |
5.1 组织再造的前提 | 第41-44页 |
5.1.1 AC 公司业务流程分析 | 第41-42页 |
5.1.2 AC 公司业务流程再造方案 | 第42-43页 |
5.1.3 再造后的流程维护 | 第43页 |
5.1.4 再造后的流程绩效评价 | 第43-44页 |
5.2 组织结构再造 | 第44-48页 |
5.2.1 目前存在的组织结构分析 | 第44-45页 |
5.2.2 AC 公司组织再造方案 | 第45-47页 |
5.2.3 再造后的组织结构绩效评价 | 第47-48页 |
5.3 企业信息系统的再造 | 第48-51页 |
5.3.1 AC 公司信息化现状分析 | 第48页 |
5.3.2 AC 公司信息化目标和主要内容 | 第48-49页 |
5.3.3 AC 公司信息化的再造方案 | 第49-51页 |
5.4 企业文化再造 | 第51-55页 |
5.4.1 企业文化分析 | 第51页 |
5.4.2 AC 公司企业文化优势分析 | 第51页 |
5.4.3 AC 公司企业文化劣势分析 | 第51-53页 |
5.4.4 AC 公司企业文化再造方案 | 第53-55页 |
5.5 AC 公司组织再造的保障措施 | 第55-57页 |
5.6 AC 公司组织再造成果 | 第57-59页 |
6 结论 | 第59-61页 |
6.1 研究结论 | 第59页 |
6.2 进一步研究展望 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
致谢 | 第63-64页 |