| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法和内容 | 第12-13页 |
| 1.5 研究的创新之处 | 第13-14页 |
| 2 并购的相关理论及其影响因素 | 第14-20页 |
| 2.1 并购的相关理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 协同效应理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 核心竞争能力理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 规模经济理论 | 第16页 |
| 2.2 影响并购的因素 | 第16-20页 |
| 2.2.1 影响并购的外部因素 | 第16-17页 |
| 2.2.2 影响并购的内部因素 | 第17-20页 |
| 3 价值增值并购战略的分析与评价 | 第20-24页 |
| 3.1 企业并购价值增值来源 | 第20-21页 |
| 3.2 价值增值企业并购战略的综合评价 | 第21-24页 |
| 3.2.1 综合评价指标体系的设计原则 | 第21页 |
| 3.2.2 企业并购战略的价值评价 | 第21-24页 |
| 4 五粮液股份有限公司的并购战略 | 第24-38页 |
| 4.1 五粮液股份有限公司概况 | 第24-25页 |
| 4.2 五粮液并购动因 | 第25-30页 |
| 4.2.1 获取战略机会 | 第25-29页 |
| 4.2.2 发挥协同效应 | 第29-30页 |
| 4.3 五粮液并购战略综合评价 | 第30-38页 |
| 4.3.1 环境适应性分析 | 第30-34页 |
| 4.3.2 基于 SWOT 模型的并购战略评价 | 第34-35页 |
| 4.3.3 企业市场能力评价 | 第35-36页 |
| 4.3.4 成长能力评价 | 第36-38页 |
| 5 五粮液在并购中的优势及体现 | 第38-44页 |
| 5.1 五粮液的优势在并购中的体现 | 第38-40页 |
| 5.1.1 五粮液股份公司的优势 | 第38-39页 |
| 5.1.2 五粮液并购的机会 | 第39-40页 |
| 5.2 五粮液实现价值增值的途径 | 第40页 |
| 5.3 并购中价值增值的契合点 | 第40-44页 |
| 5.3.1 五粮液并购后实现价值的契合点 | 第40-41页 |
| 5.3.2 Y 酒业有限公司并购战略中价值增值体现 | 第41-44页 |
| 6 结论和展望 | 第44-46页 |
| 6.1 结论 | 第44页 |
| 6.2 研究局限 | 第44页 |
| 6.3 研究展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |