HX酒店薪酬体系优化设计研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.1 时代背景 | 第9页 |
| 1.1.2 行业背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 关于薪酬的相关研究 | 第10-12页 |
| 1.3.2 关于薪酬体系的研究 | 第12-13页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第13页 |
| 1.4 研究方法和研究内容 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第13-16页 |
| 2 薪酬相关理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 薪酬的相关概念 | 第16-19页 |
| 2.1.1 薪酬的概念及构成 | 第16-18页 |
| 2.1.2 薪酬管理的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2 薪酬结构理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 薪酬4P理论 | 第19页 |
| 2.2.2 宽带薪酬 | 第19页 |
| 2.2.3 全面薪酬 | 第19-20页 |
| 2.3 薪酬优化的理论基础 | 第20-22页 |
| 2.3.1 激励理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 公平理论 | 第21页 |
| 2.3.3 薪酬优化设计的原则 | 第21-22页 |
| 3 HX酒店薪酬体系现状 | 第22-34页 |
| 3.1 HX酒店概况 | 第22-27页 |
| 3.1.1 HX酒店情况介绍 | 第22-24页 |
| 3.1.2 HX酒店人力资源概况 | 第24-27页 |
| 3.2 HX酒店薪酬体系现状 | 第27-29页 |
| 3.2.1 薪酬等级分类 | 第27-28页 |
| 3.2.2 薪酬构成 | 第28-29页 |
| 3.3 HX酒店薪酬体系存在问题 | 第29-32页 |
| 3.3.1 薪酬体系缺乏激励性 | 第30页 |
| 3.3.2 缺乏合理的薪酬调整机制 | 第30页 |
| 3.3.3 福利体系单一 | 第30-31页 |
| 3.3.4 薪酬缺乏内部公平性 | 第31页 |
| 3.3.5 员工＂内在性薪酬＂缺失 | 第31-32页 |
| 3.4 HX酒店薪酬体系存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 3.4.1 缺乏科学的薪酬管理理念 | 第32页 |
| 3.4.2 薪酬体系未能与酒店发展相匹配 | 第32-33页 |
| 3.4.3 缺乏明确清晰的薪酬体系建设思路 | 第33-34页 |
| 4 HX酒店薪酬体系优化设计 | 第34-52页 |
| 4.1 优化设计的思路 | 第34页 |
| 4.2 薪酬策略制定 | 第34-35页 |
| 4.3 岗位分析与岗位评价 | 第35-39页 |
| 4.3.1 岗位分析 | 第35-36页 |
| 4.3.2 岗位评价 | 第36-39页 |
| 4.4 确定薪酬结构 | 第39-40页 |
| 4.5 薪酬体系的优化设计 | 第40-50页 |
| 4.5.1 借鉴宽带薪酬理念的岗位薪酬 | 第40-42页 |
| 4.5.2 提高绩效薪酬增强薪酬的激励性 | 第42-45页 |
| 4.5.3 基于考核结果进行薪酬调整 | 第45页 |
| 4.5.4 依据员工特点发放补贴 | 第45-47页 |
| 4.5.5 实行“自助餐”式福利制度 | 第47-49页 |
| 4.5.6 增加内在性薪酬—关注员工个人发展 | 第49-50页 |
| 4.6 新旧薪酬体系的比较 | 第50-52页 |
| 5 HX酒店薪酬体系优化设计方案实施的保障 | 第52-54页 |
| 5.1 实施可能面对的现实困难 | 第52页 |
| 5.2 实施的保障措施 | 第52-54页 |
| 5.2.1 完善组织保障 | 第52页 |
| 5.2.2 做好宣传工作 | 第52-53页 |
| 5.2.3 进行薪酬体系的试运行 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59-60页 |
