| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 一 研究背景 | 第9页 |
| 二 研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 文献综述 | 第10-13页 |
| 一 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 二 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 三 供应商选择的评价方法 | 第12-13页 |
| 第三节 研究内容 | 第13页 |
| 第四节 研究思路和方法 | 第13-15页 |
| 一 研究思路 | 第13-14页 |
| 二 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 FMC贸易公司供应商管理问题现状 | 第15-23页 |
| 第一节 FMC贸易公司简介 | 第15-17页 |
| 一 FMC公司组织结构图 | 第16-17页 |
| 二 FMC公司经营背景 | 第17页 |
| 第二节 FMC贸易公司供应商业务管理流程 | 第17-19页 |
| 第三节 FMC贸易公司供应商特点 | 第19-23页 |
| 一 供应商规模小 | 第20-21页 |
| 二 供应商质量不稳定 | 第21-23页 |
| 第三章 FMC贸易公司供应商管理存在的问题及原因分析 | 第23-30页 |
| 第一节 FMC贸易公司供应商管理存在的问题 | 第23-25页 |
| 一 FMC贸易公司供应缺货 | 第23-24页 |
| 二 FMC贸易公司交货期不满足要求 | 第24页 |
| 三 FMC贸易公司供应商提供产品质量不符合要求 | 第24-25页 |
| 第二节 FMC贸易公司供应商管理问题原因分析 | 第25-30页 |
| 一 思想观念问题 | 第25页 |
| 二 绩效考核问题 | 第25-26页 |
| 三 组织设计问题 | 第26-27页 |
| 四 供应商管理方法问题 | 第27-28页 |
| 五 信息沟通问题 | 第28-30页 |
| 第四章 FMC贸易公司供应商管理的改进策略 | 第30-49页 |
| 第一节 FMC公司供应商管理的流程设计改进 | 第30-33页 |
| 一 组织设计改进 | 第30-31页 |
| 二 供应商管理流程程序的改进 | 第31-33页 |
| 第二节 FMC公司供应商分类管理策略 | 第33-36页 |
| 一 供应商分类模型 | 第33-34页 |
| 二 分类管理战略 | 第34-36页 |
| 第三节 FMC公司供应商管理的流程优化 | 第36-43页 |
| 一 供应商准入机制改善 | 第36页 |
| 二 FMC公司供应商选择 | 第36-39页 |
| 三 FMC公司内部考核优化 | 第39-41页 |
| 四 FMC公司供应商激励 | 第41-42页 |
| 五 FMC公司供应商退出 | 第42-43页 |
| 第四节 FMC公司供应商关系管理改进 | 第43-49页 |
| 一 供应商关系建立流程 | 第43-44页 |
| 二 机加工件的供应商关系管理 | 第44-47页 |
| 三 FMC公司加强质量管理 | 第47-49页 |
| 第五章 FMC公司供应商管理实施与保障 | 第49-53页 |
| 第一节 FMC公司人员能力建设 | 第49-50页 |
| 第二节 细化考评制度 | 第50-51页 |
| 第三节 FMC公司供应商管理信息系统建设 | 第51-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 第一节 研究结论 | 第53页 |
| 第二节 本文研究的不足和展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 个人简历 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |