| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1.绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-12页 |
| 2 上市企业并购及风险理论综述 | 第12-33页 |
| 2.1.企业并购的动因及规模经济理论 | 第12-16页 |
| 2.1.1 新古典经济学的企业并购动因 | 第12页 |
| 2.1.2 委托代理理论的企业并购动因 | 第12-13页 |
| 2.1.3 我国企业并购动因 | 第13页 |
| 2.1.4 横向并购及规模经济理论 | 第13-15页 |
| 2.1.5 纵向并购及产业一体化理论 | 第15-16页 |
| 2.2 企业并购价值的评价模型 | 第16-17页 |
| 2.2.1 企业并购价值 | 第16页 |
| 2.2.2 企业并购价值的评价模型一麦肯锡五边形重组系统 | 第16-17页 |
| 2.3 企业并购绩效的评价指标 | 第17-18页 |
| 2.4 并购风险基础理论 | 第18-33页 |
| 2.4.1 企业并购风险概述 | 第18-19页 |
| 2.4.2 并购风险种类 | 第19-22页 |
| 2.4.3 并购风险因素的识别 | 第22-26页 |
| 2.4.4 并购风险识别过程 | 第26-27页 |
| 2.4.5 并购风险评估 | 第27-29页 |
| 2.4.6 并购风险的防范 | 第29-33页 |
| 3 华能并购案例 | 第33-43页 |
| 3.1 简介 | 第33-34页 |
| 3.2 华能国际财务状况 | 第34页 |
| 3.3 华能国际并购的原因 | 第34-36页 |
| 3.4 采用模糊综合法分析华能国际案例 | 第36-39页 |
| 3.5 华能国际并购的风险管理分析 | 第39-43页 |
| 3.5.1 目标选择阶段的风险管理 | 第39-40页 |
| 3.5.2 并购操作与整合阶段的风险管理 | 第40-43页 |
| 4 华能国际并购风险防范措施 | 第43-50页 |
| 4.1 并购前的风险防范措施 | 第43-44页 |
| 4.2 并购中的风险防范措施 | 第44-47页 |
| 4.3 并购后的风险防范措施 | 第47-50页 |
| 5 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |