| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 创新和不足 | 第11-13页 |
| 2 经济增加值考核理论阐述 | 第13-19页 |
| 2.1 定义及计算方法 | 第13-15页 |
| 2.2 考核的优劣性 | 第15-19页 |
| 2.2.1 考核的优势 | 第15-16页 |
| 2.2.2 考核的劣势 | 第16-19页 |
| 3 国有企业经济增加值考核的现状和问题 | 第19-25页 |
| 3.1 考核的内容与特点 | 第19页 |
| 3.2 考核的演进与意义 | 第19-21页 |
| 3.2.1 考核的演进 | 第19-21页 |
| 3.2.2 考核的意义 | 第21页 |
| 3.3 现状和问题 | 第21-23页 |
| 3.3.1 考核现状 | 第21-22页 |
| 3.3.2 考核问题概述 | 第22-23页 |
| 3.4 目前使用状况 | 第23-25页 |
| 4 国有企业经济增加值考核方案设计框架 | 第25-29页 |
| 4.1 考核指标下达应用研究 | 第25-28页 |
| 4.1.1 对销售型公司(部门)指标的下达 | 第25-26页 |
| 4.1.2 对生产制造型公司(部门)指标的下达 | 第26页 |
| 4.1.3 对基本建设型公司(部门)指标的下达 | 第26页 |
| 4.1.4 对供应型公司(部门)指标的下达 | 第26页 |
| 4.1.5 对投资管理型公司(部门)指标的下达 | 第26-27页 |
| 4.1.6 对研发型公司(部门)指标的下达 | 第27页 |
| 4.1.7 对人力资源型公司(部门)指标的下达 | 第27页 |
| 4.1.8 考核指标下达应用总结 | 第27-28页 |
| 4.2 基层单位对考核指标分解应用 | 第28页 |
| 4.3 年终考核兑现应用 | 第28-29页 |
| 5 考核方案应用案例分析 | 第29-41页 |
| 5.1 A公司概述及现行考核案例 | 第29-31页 |
| 5.2 考核方案设计应用 | 第31-41页 |
| 5.2.1 方案下达与分解应用 | 第32-36页 |
| 5.2.2 方案年终考核应用 | 第36-41页 |
| 6 经济增加值考核方案的完善与建议 | 第41-47页 |
| 6.1 现行经济增加值考核方案存在的不合理性 | 第41-42页 |
| 6.1.1 重大历史遗留问题的影响 | 第41页 |
| 6.1.2 宏观经济形势变化的影响 | 第41-42页 |
| 6.1.3 国有企业所必须履行的社会责任的影响 | 第42页 |
| 6.1.4 未来经济利益情况的影响 | 第42页 |
| 6.2 对今后国有企业经济增加值考核方案的建议 | 第42-47页 |
| 6.2.1 进一步明确非经常性损益调整项所涵盖的内容 | 第42-43页 |
| 6.2.2 增加历史遗留问题调整项 | 第43页 |
| 6.2.3 增加重大宏观经济形势情况调整项 | 第43-44页 |
| 6.2.4 增加社会责任履行情况调整项 | 第44-45页 |
| 6.2.5 增加未来经济利益情况调整项 | 第45页 |
| 6.2.6 设定适当的调整比率 | 第45页 |
| 6.2.7 其他非财务类(非量化)指标的参与 | 第45-47页 |
| 7 研究结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 后记 | 第51页 |