| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第14-15页 |
| 1.3 文献综述 | 第15-17页 |
| 1.4 本文主要研究内容、目标和技术路线 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究目标 | 第18页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论基础及应用 | 第20-33页 |
| 2.1 DEA方法的基本概念 | 第20-24页 |
| 2.1.1 DEA方法的溯源 | 第20页 |
| 2.1.2 DEA方法的优点 | 第20页 |
| 2.1.3 DEA方法的基本概念 | 第20-21页 |
| 2.1.4 DEA基本模型介绍 | 第21-24页 |
| 2.2 C~2R模型及作用介绍 | 第24-26页 |
| 2.2.1 C~2R模型介绍 | 第24-26页 |
| 2.2.2 C~2R模型的经济含义 | 第26页 |
| 2.3 DEA方法在煤化工绩效管理上应用介绍 | 第26-33页 |
| 2.3.1 绩效管理方法介绍 | 第26-32页 |
| 2.3.1.1 绩效管理理论 | 第27-30页 |
| 2.3.1.2 绩效评估方法 | 第30-32页 |
| 2.3.2 化工企业绩效管理方法应用介绍 | 第32页 |
| 2.3.3 DEA在化工企业项目绩效管理上应用介绍 | 第32-33页 |
| 第3章 S公司煤化工项目的背景及现状分析 | 第33-41页 |
| 3.1 S公司介绍 | 第33-34页 |
| 3.1.1 S公司企业文化 | 第33页 |
| 3.1.2 S公司项目组织架构 | 第33-34页 |
| 3.1.3 S公司技术研发情况 | 第34页 |
| 3.2 S公司新项目发展背景 | 第34-35页 |
| 3.3 S公司项目绩效管理现状 | 第35-38页 |
| 3.3.1 S公司项目人员构成 | 第35-36页 |
| 3.3.2 S公司项目绩效管理现状 | 第36-38页 |
| 3.4 S公司项目绩效管理中不足点 | 第38-41页 |
| 3.4.1 经济效益目标未明确 | 第38页 |
| 3.4.2 考核认知度不足 | 第38-39页 |
| 3.4.3 考核缺乏工作效率考核 | 第39页 |
| 3.4.4 考核缺乏依据 | 第39页 |
| 3.4.5 岗位职责不明确 | 第39页 |
| 3.4.6 考核落实不足 | 第39页 |
| 3.4.7 考核形式化 | 第39-41页 |
| 第4章 S公司项目绩效评价 | 第41-52页 |
| 4.1 S公司各项目间数据分析 | 第41-45页 |
| 4.1.1 数据来源 | 第41页 |
| 4.1.2 数据选择 | 第41-43页 |
| 4.1.3 数据分析 | 第43-45页 |
| 4.2 S公司和同行业项目运行数据对比 | 第45-50页 |
| 4.2.1 数据来源 | 第45页 |
| 4.2.2 数据选择 | 第45-47页 |
| 4.2.3 数据分析 | 第47-50页 |
| 4.3 S公司项目绩效分析 | 第50-52页 |
| 4.3.1 S公司项目间对比实证分析 | 第50页 |
| 4.3.2 S公司和同行对比实证分析 | 第50-52页 |
| 第5章 S公司煤化工项目管理建议 | 第52-62页 |
| 5.1 S公司项目绩效建议 | 第52-55页 |
| 5.1.1 加快项目规模发展 | 第52-53页 |
| 5.1.2 扩展产品链 | 第53-54页 |
| 5.1.3 加快项目技术革新和人才引进 | 第54-55页 |
| 5.1.4 完善项目绩效管理 | 第55页 |
| 5.2 S公司广西项目应用建议 | 第55-61页 |
| 5.2.1 明确战略目标 | 第56页 |
| 5.2.2 明确部门职责 | 第56-57页 |
| 5.2.3 绩效考评体系建议 | 第57-61页 |
| 5.3 S公司项目管理提升调查 | 第61-62页 |
| 第6章 结论与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录一 | 第67-68页 |
| 附录二 | 第68-70页 |
| 附录三 | 第70-72页 |
| 附件 | 第72页 |