TS集团市场营销策略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.2.1 文献参考法 | 第8页 |
| 1.2.2 理论分析法 | 第8页 |
| 1.2.3 实地调研法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9页 |
| 1.4 研究思路与技术路线 | 第9-11页 |
| 2 市场营销管理理论综述 | 第11-16页 |
| 2.1 市场营销理论概述 | 第11-12页 |
| 2.2 STP理论 | 第12-13页 |
| 2.3 4PS营销理论 | 第13-14页 |
| 2.4 PEST分析方法 | 第14页 |
| 2.5 波特五力模型 | 第14-16页 |
| 3 TS集团外部环境分析 | 第16-24页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第16页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第16页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第17页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第17-20页 |
| 3.2.1 行业内竞争 | 第18-19页 |
| 3.2.2 替代品竞争 | 第19页 |
| 3.2.3 潜在进入者 | 第19页 |
| 3.2.4 供应商议价能力 | 第19页 |
| 3.2.5 客户议价能力 | 第19-20页 |
| 3.3 机遇与威胁分析 | 第20-21页 |
| 3.3.1 机遇 | 第20-21页 |
| 3.3.2 威胁 | 第21页 |
| 3.4 市场需求分析 | 第21-24页 |
| 4 TS集团内部环境分析 | 第24-33页 |
| 4.1 TS集团公司简介 | 第24-25页 |
| 4.1.1 产品发展概况 | 第24-25页 |
| 4.1.2 产品现状及特点 | 第25页 |
| 4.2 TS集团营销现状 | 第25-27页 |
| 4.3 内部营销环境分析 | 第27-29页 |
| 4.3.1 人力资源分析 | 第27-28页 |
| 4.3.2 财务资源分析 | 第28页 |
| 4.3.3 生产能力分析 | 第28-29页 |
| 4.3.4 营销能力分析 | 第29页 |
| 4.4 TS集团优劣势分析 | 第29-33页 |
| 4.4.1 TS集团优势分析 | 第29-30页 |
| 4.4.2 TS集团劣势分析 | 第30-33页 |
| 5 TS集团STP分析及TS集团营销组合策略 | 第33-41页 |
| 5.1 TS集团STP分析 | 第33-36页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第33-34页 |
| 5.1.2 目标市场选择 | 第34-35页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第35-36页 |
| 5.2 TS集团营销组合策略 | 第36-41页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第36-37页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第37-38页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第38-39页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第39-41页 |
| 6 TS集团营销策略保障措施 | 第41-47页 |
| 6.1 提高生产管理水平及产品质量 | 第41-42页 |
| 6.1.1 建立适合TS集团自身特点的生产系统 | 第41页 |
| 6.1.2 进行生产的全面质量管理 | 第41-42页 |
| 6.1.3 完善系统的作业链，加强生产的统筹安排 | 第42页 |
| 6.2 加强新产品研发及生产成本控制 | 第42-43页 |
| 6.3 完善人资及员工培养制度 | 第43-45页 |
| 6.3.1 职务晋升激励 | 第43页 |
| 6.3.2 职业发展规划 | 第43-44页 |
| 6.3.3 情感激励 | 第44页 |
| 6.3.4 实施薪酬体系变革 | 第44页 |
| 6.3.5 对员工培训制度进行改进和优化 | 第44-45页 |
| 6.4 搭建和优化市场信息管理系统 | 第45页 |
| 6.5 完善企业文化建设 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
