| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3 写作思路及研究内容 | 第15页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第15-17页 |
| 2 绩效概念及绩效管理理论 | 第17-26页 |
| 2.1 绩效考核的理论概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 “绩效”概念的界定 | 第17-18页 |
| 2.1.2 绩效管理的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2 绩效管理的理论基础 | 第19-22页 |
| 2.3 国外企业管理中的绩效考核方法 | 第22-26页 |
| 3. A公司X项目及员工绩效考核体系的现状 | 第26-35页 |
| 3.1 A公司X项目简介 | 第26-27页 |
| 3.2 A公司X项目绩效考核体系 | 第27-29页 |
| 3.2.1 绩效计划 | 第27页 |
| 3.2.2 绩效沟通 | 第27-28页 |
| 3.2.3 绩效考核 | 第28页 |
| 3.2.4 绩效反馈 | 第28-29页 |
| 3.3 A公司X项目绩效考核的方法与实施 | 第29-33页 |
| 3.3.1 A公司X项目员工绩效考核方法 | 第29-30页 |
| 3.3.2 绩效考核步骤 | 第30-31页 |
| 3.3.3 考核表 | 第31-32页 |
| 3.3.4 指标评分 | 第32页 |
| 3.3.5 考评数据的回收确认 | 第32-33页 |
| 3.4 A公司X项目员工绩效考核结果的应用 | 第33-35页 |
| 3.4.1 考核结果应用于薪酬评定 | 第33-34页 |
| 3.4.2 考核结果应用于人员配置 | 第34-35页 |
| 4. A公司X项目绩效考核体系的问题及成因分析 | 第35-41页 |
| 4.1 A公司X项目绩效考核体系的主要问题 | 第35-38页 |
| 4.2 A公司X项目员工绩效考核体系问题的原因分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 考核定位的模糊与偏差 | 第38-39页 |
| 4.2.2 绩效考核缺乏系统性 | 第39页 |
| 4.2.3 缺少必要的绩效沟通 | 第39-40页 |
| 4.2.4 晕轮效应的误导 | 第40页 |
| 4.2.5 薪酬管理的不科学 | 第40-41页 |
| 5. A公司X项目员工绩效考核体系再设计 | 第41-54页 |
| 5.1 绩效考核体系的设计与管理 | 第42-43页 |
| 5.2 项目管理人绩效考核 | 第43-44页 |
| 5.3 绩效考核指标体系的确定 | 第44-46页 |
| 5.4 A公司基于KPI的绩效考核体系 | 第46-51页 |
| 5.5 绩效考核结果的确定 | 第51-54页 |
| 6. 结论及启示 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 发表的学术论文 | 第57页 |