| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 第2章 深圳韦博英语市场营销环境分析 | 第15-28页 |
| 2.1 深圳韦博英语简介 | 第15-16页 |
| 2.1.1 韦博国际英语区域架构 | 第15-16页 |
| 2.1.2 深圳韦博英语现行的经营目标 | 第16页 |
| 2.2 深圳高端英语培训行业宏观环境 PEST 分析 | 第16-21页 |
| 2.2.1 深圳市教育政策及法律法规（Politics） | 第16-17页 |
| 2.2.2 深圳市经济状况（Economy） | 第17-19页 |
| 2.2.3 深圳市社会文化背景（Society） | 第19-21页 |
| 2.2.4 深圳市教师资源及教育研究状况（Technology） | 第21页 |
| 2.3 深圳高端英语培训行业微观环境 | 第21-27页 |
| 2.3.1 深圳市其他高端英语培训机构分析 | 第21-26页 |
| 2.3.2 深圳市高端英语培训市场潜在进入者分析 | 第26页 |
| 2.3.3 高端英语培训替代品分析 | 第26-27页 |
| 2.3.4 学生的议价能力分析 | 第27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 深圳韦博英语市场营销策略分析 | 第28-53页 |
| 3.1 深圳韦博英语 SWOT 分析 | 第28-31页 |
| 3.1.1 深圳韦博英语的优势 | 第28-29页 |
| 3.1.2 深圳韦博英语的劣势 | 第29页 |
| 3.1.3 深圳韦博英语面临的机会 | 第29-30页 |
| 3.1.4 深圳韦博英语面临的威胁 | 第30-31页 |
| 3.2 营销的 STP 分析 | 第31-37页 |
| 3.2.1 英语培训行业市场细分 | 第31-34页 |
| 3.2.2 韦博英语目标市场选择 | 第34-36页 |
| 3.2.3 深圳韦博英语市场定位 | 第36页 |
| 3.2.4 STP 理论分析结论 | 第36-37页 |
| 3.3 深圳韦博英语营销 4PS 分析 | 第37-52页 |
| 3.3.1 产品策略 | 第37-45页 |
| 3.3.2 促销策略 | 第45-48页 |
| 3.3.3 渠道策略 | 第48-50页 |
| 3.3.4 价格策略 | 第50-52页 |
| 3.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第4章 深圳韦博英语市场营销策略的实施 | 第53-58页 |
| 4.1 建立全员营销的企业文化 | 第53-54页 |
| 4.2 改进完善现有组织架构 | 第54-55页 |
| 4.3 建立精细化管理制度 | 第55-56页 |
| 4.4 本章小结 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
