YJL公司员工满意度研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究概况 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究概况 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 2 员工满意度研究相关理论 | 第19-27页 |
| 2.1 员工满意度的内涵 | 第19-22页 |
| 2.1.1 员工满意度的定义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 员工满意度的特征 | 第20页 |
| 2.1.3 员工满意度的影响因素 | 第20-22页 |
| 2.2 员工满意度的理论依据 | 第22-24页 |
| 2.3 员工满意度的测量 | 第24-27页 |
| 2.3.1 调查方法 | 第24-25页 |
| 2.3.2 测量工具 | 第25-27页 |
| 3 YJL公司员工满意度调查分析 | 第27-50页 |
| 3.1 YJL公司基本情况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 YJL公司人力资源管理情况 | 第28页 |
| 3.1.3 YJL公司员工特点 | 第28-29页 |
| 3.1.4 YJL公司员工满意度影响因素 | 第29页 |
| 3.2 对YJL公司员工满意度的问卷调查 | 第29-34页 |
| 3.2.1 问卷设计 | 第29-32页 |
| 3.2.2 调查样本的基本情况 | 第32-34页 |
| 3.3 YJL公司员工满意度调查结果分析 | 第34-46页 |
| 3.3.1 YJL公司员工满意度调查数据统计 | 第34-35页 |
| 3.3.2 YJL员工满意度调查的结果及总体评价 | 第35-38页 |
| 3.3.3 不同维度员工满意度调查数据分析 | 第38-43页 |
| 3.3.4 不同类别员工的满意度统计分析 | 第43-46页 |
| 3.4 YJL公司员工满意度存在的问题及原因分析 | 第46-50页 |
| 3.4.1 员工满意度存在的主要问题 | 第46-47页 |
| 3.4.2 影响员工满意度的原因分析 | 第47-50页 |
| 4 YJL公司员工满意度的改进对策 | 第50-59页 |
| 4.1 设置科学合理的薪酬体系 | 第50-52页 |
| 4.1.1 提高薪酬福利的吸引力 | 第50页 |
| 4.1.2 保障薪酬分配的公平性 | 第50-51页 |
| 4.1.3 增强支付薪酬福利的艺术性 | 第51-52页 |
| 4.2 提供广阔的职业发展空间 | 第52-53页 |
| 4.2.1 建立畅通的内部晋升渠道 | 第52页 |
| 4.2.2 帮助员工制定职业发展规划 | 第52-53页 |
| 4.2.3 提高员工培训的公平性 | 第53页 |
| 4.3 完善企业的各项管理机制 | 第53-55页 |
| 4.3.1 提升绩效管理水平 | 第53-54页 |
| 4.3.2 创新企业管理机制 | 第54-55页 |
| 4.4 营造团结和谐的工作环境 | 第55-56页 |
| 4.4.1 构建开放的沟通体系 | 第55页 |
| 4.4.2 建立良好的上下级关系 | 第55-56页 |
| 4.5 提高员工工作兴趣和自主权 | 第56-57页 |
| 4.6 建设人企共赢的企业文化 | 第57-59页 |
| 5 结论与展望 | 第59-61页 |
| 5.1 研究结论 | 第59页 |
| 5.2 不足之处与前景展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
