基于核心竞争力的兴业银行文化体系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 企业文化的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 核心竞争力的研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 企业文化与核心竞争力关系研究现状 | 第15页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究思路与框架 | 第16-17页 |
| 1.4 创新与不足 | 第17-18页 |
| 1.4.1 本文创新点 | 第17页 |
| 1.4.2 本文不足之处 | 第17-18页 |
| 第2章 商业银行企业文化与核心竞争力的理论分析 | 第18-29页 |
| 2.1 商业银行企业文化的理论分析 | 第18-22页 |
| 2.1.1 企业文化的内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 商业银行企业文化的组成要素 | 第19-20页 |
| 2.1.3 商业银行企业文化的特点 | 第20-21页 |
| 2.1.4 商业银行企业文化的功能 | 第21-22页 |
| 2.2 商业银行核心竞争力的理论分析 | 第22-24页 |
| 2.2.1 商业银行核心竞争力的内涵 | 第22-23页 |
| 2.2.2 商业银行核心竞争力的特点 | 第23页 |
| 2.2.3 商业银行核心竞争力的结构 | 第23-24页 |
| 2.3 企业文化与核心竞争力的关系 | 第24-27页 |
| 2.3.1 企业文化对核心竞争力的作用 | 第24-26页 |
| 2.3.2 核心竞争力中的文化因素 | 第26-27页 |
| 2.4 企业文化与核心竞争力的内驱力模型 | 第27-29页 |
| 2.4.1 企业文化是企业核心竞争力的内驱动力 | 第27页 |
| 2.4.2 企业文化与核心竞争力的内驱力模型解析 | 第27-29页 |
| 第3章 兴业银行文化建设现状及存在的问题 | 第29-38页 |
| 3.1 兴业银行经营现状 | 第29-30页 |
| 3.1.1 经营范围 | 第29页 |
| 3.1.2 经营状况 | 第29-30页 |
| 3.1.3 企业荣誉 | 第30页 |
| 3.2 兴业银行文化现状 | 第30-35页 |
| 3.2.1 兴业银行的使命 | 第30-31页 |
| 3.2.2 兴业银行的愿景 | 第31页 |
| 3.2.3 兴业银行的核心价值观 | 第31-32页 |
| 3.2.4 兴业银行的运营观 | 第32-34页 |
| 3.2.5 兴业银行的企业精神 | 第34-35页 |
| 3.3 兴业银行的文化特色 | 第35页 |
| 3.4 兴业银行文化建设面临的问题 | 第35-37页 |
| 3.4.1 我国企业普遍存在的文化建设的问题 | 第35-36页 |
| 3.4.2 兴业银行文化建设存在的问题 | 第36-37页 |
| 3.5 兴业银行企业文化与核心竞争力的关系 | 第37-38页 |
| 第4章 基于核心竞争力的兴业银行企业文化建设 | 第38-49页 |
| 4.1 兴业银行企业文化建设内驱力模型设计 | 第38-39页 |
| 4.2 基于核心竞争力的兴业银行精神层文化建设 | 第39-43页 |
| 4.2.1 人本金融文化建设 | 第39-41页 |
| 4.2.2 共享文化建设 | 第41-42页 |
| 4.2.3 创新文化建设 | 第42-43页 |
| 4.3 基于核心竞争力的兴业银行制度层文化建设 | 第43-46页 |
| 4.3.1 招聘制度建设 | 第44页 |
| 4.3.2 培训制度建设 | 第44-45页 |
| 4.3.3 绩效管理制度建设 | 第45页 |
| 4.3.4 晋升制度建设 | 第45页 |
| 4.3.5 风险管理制度建设 | 第45-46页 |
| 4.4 基于核心竞争力的兴业银行行为层文化建设 | 第46页 |
| 4.5 基于核心竞争力的兴业银行产品层文化建设 | 第46-49页 |
| 第5章 提升银行文化体系核心竞争力的政策建议 | 第49-56页 |
| 5.1 优化银行内部管理 | 第49-51页 |
| 5.1.1 完善员工人本管理制度 | 第49-50页 |
| 5.1.2 完善以市场为导向的薪酬激励制度 | 第50-51页 |
| 5.1.3 优化企业管理方式和流程 | 第51页 |
| 5.2 加强银行组织领导 | 第51-52页 |
| 5.2.1 管理层高度重视 | 第51-52页 |
| 5.2.2 成立专门的组织执行机构 | 第52页 |
| 5.3 树立银行品牌形象 | 第52-53页 |
| 5.3.1 强化品牌管理 | 第52页 |
| 5.3.2 重视产品与服务质量 | 第52-53页 |
| 5.3.3 做好品牌定位 | 第53页 |
| 5.3.4 做好品牌宣传工作 | 第53页 |
| 5.4 建立学习型组织 | 第53-56页 |
| 5.4.1 强化对学习型企业的认识 | 第53-54页 |
| 5.4.2 改革传统的学习方式 | 第54页 |
| 5.4.3 要培养学习型员工 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
