| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| CONTENTS | 第12-16页 |
| 第一章 绪论 | 第16-23页 |
| 1.1 选题来源及意义 | 第16-18页 |
| 1.1.1 选题来源 | 第16页 |
| 1.1.2 研究背景 | 第16-17页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第17-18页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第18-21页 |
| 1.3 研究目标、研究方法和研究的主要内容 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.3.3 研究的主要内容 | 第22-23页 |
| 第二章 财务集中管理的理论基础 | 第23-37页 |
| 2.1 财务集中管理的涵义 | 第23-27页 |
| 2.1.1 财务集中管理的概念 | 第23-24页 |
| 2.1.2 财务集中管理的特点 | 第24-26页 |
| 2.1.3 财务集中管理的思路 | 第26-27页 |
| 2.2 公司治理理论 | 第27-32页 |
| 2.2.1 公司治理的概念 | 第27-28页 |
| 2.2.2 公司治理理论的内涵 | 第28-31页 |
| 2.2.3 企业集团治理与一般公司治理的联系和区别 | 第31页 |
| 2.2.4 公司治理与财务集中管理 | 第31-32页 |
| 2.3 财务控制理论 | 第32-37页 |
| 2.3.1 控制 | 第32-34页 |
| 2.3.2 财务控制 | 第34-35页 |
| 2.3.3 企业集团财务控制与财务集中管理 | 第35-37页 |
| 第三章 GY公司财务集中管理的主要措施 | 第37-47页 |
| 3.1 调整机构,明确责任 | 第37-39页 |
| 3.2 修订完善规章制度 | 第39页 |
| 3.3 开展财务集中管理工作 | 第39-47页 |
| 第四章 实施财务集中管理取得的成效及存在问题分析 | 第47-53页 |
| 4.1 实施财务集中管理前状况分析 | 第47-48页 |
| 4.1.1 会计信息不完整,存在财务风险 | 第47页 |
| 4.1.2 会计信息传递慢,影响决策的成效 | 第47页 |
| 4.1.3 资金分散管理,难以统一调控 | 第47-48页 |
| 4.1.4 会计核算不统一,会计信息失真 | 第48页 |
| 4.1.5 内部控制不严,经营风险较大 | 第48页 |
| 4.2 实施财务集中管理后取得的效果 | 第48-50页 |
| 4.2.1 有利于统一核算,增加了数据的可比性 | 第48-49页 |
| 4.2.2 提高了资金使用效率,实现财务经营的规模效应 | 第49页 |
| 4.2.3 控制了业务收入的资金流,监控了营收资金的安全 | 第49页 |
| 4.2.4 提高了内部控制能力,防范了财务风险 | 第49-50页 |
| 4.2.5 科学进行业绩评价,有利于加强绩效考核 | 第50页 |
| 4.2.6 合理利用人力资源,有利于降低劳动成本 | 第50页 |
| 4.3 实施财务集中管理过程中存在的问题 | 第50-53页 |
| 4.3.1 权力高度集中,影响了分公司的积极性 | 第50-51页 |
| 4.3.2 预算编制粗放,执行力度不强 | 第51页 |
| 4.3.3 绩效考核不严,影响管理的有效性 | 第51页 |
| 4.3.4 人员结构不合理,影响工作效率 | 第51页 |
| 4.3.5 配套改革不落实,影响了财务集中管理的效果 | 第51-52页 |
| 4.3.6 凭证传递缓慢,影响会计核算 | 第52-53页 |
| 第五章 财务集中管理的对策建议 | 第53-58页 |
| 5.1 领导重视是财务集中管理改革的前提条件 | 第53页 |
| 5.2 组织建设是财务集中管理改革成功的重要保证 | 第53-54页 |
| 5.3 加强宣传和统一思想是财务集中管理改革成功的重要推进力量 | 第54页 |
| 5.4 加强培训是财务集中管理的内在要求 | 第54-55页 |
| 5.5 抓好配套改革是财务集中管理成功的关键所在 | 第55-58页 |
| 5.5.1 完善管理制度 | 第55页 |
| 5.5.2 提升支撑服务 | 第55-56页 |
| 5.5.3 科学编制预算 | 第56页 |
| 5.5.4 合理资源配置 | 第56-57页 |
| 5.5.5 严格绩效考核 | 第57页 |
| 5.5.6 业务的集中管理 | 第57页 |
| 5.5.7 例外事项管理 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
