| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-11页 |
| ·选题背景与意义 | 第7页 |
| ·研究内容与方法 | 第7-9页 |
| ·研究思路与框架 | 第9-10页 |
| ·本文的主要贡献 | 第10-11页 |
| 2 研究的理论基础 | 第11-22页 |
| ·绩效管理相关理论综述 | 第11-17页 |
| ·平衡计分卡相关理论综述 | 第17-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 3 BE公司绩效管理体系的现状分析 | 第22-31页 |
| ·BE公司的绩效管理现状描述 | 第22-27页 |
| ·BE公司绩效管理存在的问题及原因分析 | 第27-29页 |
| ·引入平衡计分卡对BE公司绩效管理的作用 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 4 BE公司绩效管理体系优化 | 第31-54页 |
| ·战略目标的确定和分解 | 第31-34页 |
| ·使用平衡计分卡构建BE公司绩效管理指标体系 | 第34-49页 |
| ·BE公司绩效管理体系实施的重要条件 | 第49-52页 |
| ·本章小结 | 第52-54页 |
| 5 BE公司绩效管理的政策建议 | 第54-56页 |
| 6 结论 | 第56-58页 |
| ·主要结论 | 第56-57页 |
| ·进一步研究的问题 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |