银行海外并购的风险控制探讨--以民生银行并购美国联合银行为例
| 摘要 | 第7-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 并购风险动因的相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 并购风险识别的相关研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 并购风险控制的相关研究 | 第14-15页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第15页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第15页 |
| 1.4 本文框架 | 第15-17页 |
| 2 银行海外并购风险理论概述 | 第17-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 海外并购 | 第17-18页 |
| 2.1.2 海外并购风险 | 第18页 |
| 2.2 商业银行海外并购存在的风险 | 第18-22页 |
| 2.2.1 筹备并购阶段的风险 | 第18-20页 |
| 2.2.2 并购实施阶段的风险 | 第20-21页 |
| 2.2.3 并购整合阶段的风险 | 第21-22页 |
| 2.3 银行海外并购风险的理论基础 | 第22-24页 |
| 2.3.1 并购理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 信息不对称理论 | 第23-24页 |
| 3 民生银行并购联合银行案例介绍 | 第24-31页 |
| 3.1 并购方与被并购方基本情况介绍 | 第24-26页 |
| 3.1.1 民生银行基本情况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 联合银行基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2 民生银行并购联合银行的动因 | 第26-29页 |
| 3.2.1 国内银行海外兼并热潮 | 第26-27页 |
| 3.2.2 快速拓展其业务领域 | 第27-28页 |
| 3.2.3 实现区域多元化 | 第28-29页 |
| 3.3 民生银行并购联合银行的过程简介 | 第29-31页 |
| 3.3.1 召开董事会会议通过收购计划 | 第29页 |
| 3.3.2 与联合银行签署合作协议 | 第29-30页 |
| 3.3.3 对联合银行进行收购 | 第30-31页 |
| 4 民生银行海外并购风险分析 | 第31-38页 |
| 4.1 筹备并购阶段的风险 | 第31-34页 |
| 4.1.1 收购决策与发展战略不符 | 第31-32页 |
| 4.1.2 对联合银行的状况了解不全面 | 第32页 |
| 4.1.3 采用收益现值法估计目标企业价值 | 第32-34页 |
| 4.2 实施并购阶段的风险 | 第34-35页 |
| 4.2.1 选择了现金支付方式 | 第34-35页 |
| 4.2.2 并购期间汇率上升 | 第35页 |
| 4.3 并购整合阶段的风险 | 第35-38页 |
| 4.3.1 没有取得财务管理权 | 第35-36页 |
| 4.3.2 并购后没有进行财务整合 | 第36-38页 |
| 5 民生银行海外并购失败的教训及建议 | 第38-46页 |
| 5.1 民生银行海外并购失败的教训 | 第38-40页 |
| 5.1.1 战略规划不完善 | 第38-39页 |
| 5.1.2 实施并购过程没控制好风险 | 第39-40页 |
| 5.1.3 并没有进行并购后的整合 | 第40页 |
| 5.2 民生银行海外并购风险控制的建议 | 第40-46页 |
| 5.2.1 做好收购前的战略准备 | 第40-42页 |
| 5.2.2 实物期权法评估目标银行的价值 | 第42-43页 |
| 5.2.3 谨慎对待支付方式的选择 | 第43-45页 |
| 5.2.4 重视并购后的整合 | 第45-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
