| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 关于绩效理论的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 关于绩效考核理论的研究 | 第12页 |
| 1.2.3 关于中层管理人员绩效考核的研究 | 第12-15页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第16-18页 |
| 第二章 相关概念与理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 绩效的相关理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 绩效的性质和特点 | 第18-19页 |
| 2.2 绩效考核的相关理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 绩效考核的概念 | 第19页 |
| 2.2.2 绩效考核的要素 | 第19页 |
| 2.2.3 绩效考核的方法 | 第19-22页 |
| 2.3 中层管理人员的相关理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 中层管理人员的定义 | 第22页 |
| 2.3.2 中层管理人员的地位作用 | 第22-23页 |
| 2.3.3 中层管理人员绩效的特点 | 第23-24页 |
| 第三章 QFJR公司中层管理人员绩效考核现状分析 | 第24-34页 |
| 3.1 QFJR公司基本情况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第24页 |
| 3.1.2 公司的组织结构 | 第24-26页 |
| 3.1.3 公司中层管理人员构成 | 第26-27页 |
| 3.2 QFJR公司中层管理人员绩效考核现状 | 第27-31页 |
| 3.2.1 公司中层管理人员绩效考核体系 | 第27-29页 |
| 3.2.2 绩效考核现状满意度调查 | 第29-31页 |
| 3.3 QFJR公司现行的中层管理人员绩效考核存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.4 QFJR公司中层管理人员绩效考核问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 第四章 QFJR公司中层管理人员绩效考核的优化设计 | 第34-47页 |
| 4.1 优化的目的、原则和思路 | 第34-36页 |
| 4.1.1 优化目的 | 第34页 |
| 4.1.2 优化原则 | 第34-35页 |
| 4.1.3 优化思路 | 第35-36页 |
| 4.2 绩效考核主体及考核对象确定 | 第36-37页 |
| 4.2.1 考核主体确定和中层管理人员范围的确定 | 第36-37页 |
| 4.2.2 中层管理人员岗位分析和岗位目标设定 | 第37页 |
| 4.3 中层管理人员绩效考核指标体系构建 | 第37-43页 |
| 4.3.1 考核指标的选取 | 第37-40页 |
| 4.3.2 考核指标权重的确定 | 第40-42页 |
| 4.3.3 考核结果的评判标准 | 第42-43页 |
| 4.4 中层管理人员绩效考核实施 | 第43-44页 |
| 4.4.1 绩效考核前期准备和流程设计 | 第43页 |
| 4.4.2 绩效考核周期确定 | 第43-44页 |
| 4.4.3 绩效考核总结和结果反馈 | 第44页 |
| 4.5 中层管理人员绩效考核结果应用 | 第44-47页 |
| 4.5.1 考核结果在中层管理人员薪酬设计中的应用 | 第44-45页 |
| 4.5.2 考核结果在中层管理人员岗位培训中的应用 | 第45页 |
| 4.5.3 考核结果在中层管理人员职业规划中的应用 | 第45页 |
| 4.5.4 考核结果在中层管理人员岗位调整中的应用 | 第45-47页 |
| 第五章 QFJR公司中层管理人员绩效考核的保障措施 | 第47-49页 |
| 5.1 高度重视绩效考核工作 | 第47页 |
| 5.2 完善绩效考核申诉制度 | 第47页 |
| 5.3 进行员工绩效考核培训 | 第47-49页 |
| 第六章 总结与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 文章总结 | 第49页 |
| 6.2 不足与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-55页 |
