摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 问题的提出 | 第11-12页 |
1.2 课题研究的目的和内容 | 第12-14页 |
1.2.1 课题研究的意义 | 第12页 |
1.2.2 课题研究目的 | 第12-13页 |
1.2.3 课题研究的主要内容 | 第13-14页 |
1.2.4 研究方法 | 第14页 |
1.3 国内外研究现状 | 第14-17页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
1.3.2 国内研究状况的综述 | 第15-17页 |
1.3.3 国内外研究状况的综述 | 第17页 |
1.4 本文创新点 | 第17-19页 |
第二章 相关理论综述 | 第19-25页 |
2.1 绩效考核的含义 | 第19-20页 |
2.2 绩效考核的原则 | 第20-21页 |
2.2.1 科学原则 | 第20页 |
2.2.2 客观、公正原则 | 第20页 |
2.2.3 定量与定性相结合原则 | 第20-21页 |
2.2.4 制度化原则 | 第21页 |
2.2.5 反馈原则 | 第21页 |
2.3 绩效考核常用的方法 | 第21-25页 |
2.3.1 360度评估法 | 第21-22页 |
2.3.2 关键绩效指标(Key Performance Indicator简称KPI) | 第22页 |
2.3.3 目标管理法(Management by Objectives简称MBO) | 第22-23页 |
2.3.4 平衡记分卡(Balanced Score Card简称BSC) | 第23-25页 |
第三章 Z企业绩效考核现状 | 第25-35页 |
3.1 Z企业的概况 | 第25-29页 |
3.1.1 生产规模现状 | 第25页 |
3.1.2 组织机构现状 | 第25-26页 |
3.1.3 劳动用工现状 | 第26-29页 |
3.1.4 专业队伍现状 | 第29页 |
3.2 Z企业绩效考核的现状 | 第29-30页 |
3.3 Z企业绩效考核存在的问题 | 第30-33页 |
3.3.1 单一的考核目的 | 第31页 |
3.3.2 考核指标单一 | 第31-32页 |
3.3.3 考核方法简单 | 第32-33页 |
3.3.4 考核过程缺少互动环节 | 第33页 |
3.4 Z企业绩效考核问题产生的原因分析 | 第33-35页 |
3.4.1 企业管理理念相对落后 | 第33-34页 |
3.4.2 绩效考核体系存在漏洞 | 第34页 |
3.4.3 考核过程缺乏必要的监督 | 第34页 |
3.4.4 绩效考核结果未能得到很好的利用 | 第34-35页 |
第四章 优化Z企业绩效考核体系的设计 | 第35-57页 |
4.1 考核体系设计的影响因素分析 | 第35-36页 |
4.2 设计的目标和思路 | 第36-37页 |
4.2.1 强化员工对绩效考核的认识 | 第36页 |
4.2.2 改变现状,提高管理水平 | 第36-37页 |
4.2.3 提高企业的效率和绩效 | 第37页 |
4.3 设计的原则 | 第37-38页 |
4.3.1 周期性和制度化原则 | 第37页 |
4.3.2 开放原则 | 第37-38页 |
4.3.3 全方位原则 | 第38页 |
4.4 优化Z企业绩效考核体系的设计方案 | 第38-57页 |
4.4.1 制定岗位工作说明书 | 第38页 |
4.4.2 设定指标 | 第38-51页 |
4.4.3 Z企业研发人员绩效指标结构 | 第51-52页 |
4.4.4 Z企业科研人员绩效管理指标分析 | 第52-55页 |
4.4.5 补救措施 | 第55-57页 |
第五章 优化与执行Z企业绩效考核体系的保障措施 | 第57-65页 |
5.1 建立健全绩效考核体系实施的相关制度 | 第57-59页 |
5.1.1 加大绩效考核的宣传与培训,提高员工的参与度 | 第57-58页 |
5.1.2 建立与完善绩效考核制度 | 第58-59页 |
5.2 加强考核过程的监控 | 第59-60页 |
5.2.1 收集绩效考核信息 | 第59-60页 |
5.2.2 加强绩效考核流程的监督和控制 | 第60页 |
5.3 加强绩效考核结果的反馈和应用 | 第60-63页 |
5.3.1 加强绩效考核结果的反馈工作 | 第60-62页 |
5.3.2 绩效考核结果的应用 | 第62-63页 |
5.4 本章小结 | 第63-65页 |
第六章 结论及展望 | 第65-67页 |
6.1 本文主要结论 | 第65-66页 |
6.2 不足和展望 | 第66-67页 |
致谢 | 第67-69页 |
参考文献 | 第69-71页 |