基于PMO的中小型企业多项目管理结构模式研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-16页 |
| 1.3.1 多项目管理研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.2 PMO研究现状 | 第13-16页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 论文结构 | 第17页 |
| 1.6 本章小结 | 第17-18页 |
| 2 相关理论基础 | 第18-32页 |
| 2.1 项目管理理论概述 | 第18-22页 |
| 2.1.1 项目管理的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 项目管理组织结构模式 | 第18-22页 |
| 2.2 多项目管理理论概述 | 第22-23页 |
| 2.2.1 多项目管理的概念 | 第22页 |
| 2.2.2 多项目管理特点 | 第22-23页 |
| 2.2.3 单项目管理和多项目管理的比较 | 第23页 |
| 2.3 项目管理办公室（PMO）概述 | 第23-27页 |
| 2.3.1 项目管理办公室（PMO）的概念 | 第23-24页 |
| 2.3.2 项目管理办公室（PMO）的特点 | 第24-25页 |
| 2.3.3 项目管理办公室（PMO）层次 | 第25-26页 |
| 2.3.4 项目管理办公室(PMO)职能 | 第26页 |
| 2.3.5 项目管理办公室(PMO)运作方式 | 第26-27页 |
| 2.4 项目流程优化理论 | 第27-29页 |
| 2.4.1 项目流程优化 | 第27-28页 |
| 2.4.2 企业流程优化五步骤 | 第28-29页 |
| 2.5 优先级评价理论 | 第29-31页 |
| 2.5.1 优先级评价简介 | 第29页 |
| 2.5.2 层次分析法 | 第29-31页 |
| 2.6 本章小结 | 第31-32页 |
| 3 基于PMO的中小型企业多项目管理 | 第32-41页 |
| 3.1 中小型企业研究范围界定 | 第32-33页 |
| 3.2 PMO的引入及构建 | 第33-35页 |
| 3.2.1 PMO的引入 | 第33-34页 |
| 3.2.2 PMO构建程序 | 第34-35页 |
| 3.3 PMO组织结构模式及其作用 | 第35-37页 |
| 3.4 项目管理办公室(PMO)运作方式 | 第37-38页 |
| 3.5 基于PMO的多项目优先级评价体系构建 | 第38-40页 |
| 3.5.1 评价体系设计原则 | 第38页 |
| 3.5.2 一般评价体系的设计 | 第38-40页 |
| 3.5.3 指标权重的确定 | 第40页 |
| 3.5.4 优先级评价步骤 | 第40页 |
| 3.6 本章小结 | 第40-41页 |
| 4 PL公司项目管理模式及现状分析 | 第41-46页 |
| 4.1 PL公司简介 | 第41页 |
| 4.2 PL公司组织结构 | 第41-42页 |
| 4.3 PL公司多项目管理现状 | 第42-43页 |
| 4.4 PL公司项目管理中存在的问题分析 | 第43-45页 |
| 4.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 5 PL公司PMO多项目管理模式实例分析 | 第46-59页 |
| 5.1 PL公司多项目管理模式优化关注点 | 第46-47页 |
| 5.2 PMO对资源管理流程的优化 | 第47-48页 |
| 5.3 PMO对项目计划管理流程的优化 | 第48-51页 |
| 5.4 PL公司基于PMO的多项目优先级评价 | 第51-58页 |
| 5.4.1 战略贡献层指标权重确定的方法 | 第51-52页 |
| 5.4.2 其他层的指标权重确定 | 第52-55页 |
| 5.4.3 计算组合权重 | 第55-56页 |
| 5.4.4 打分结果统计 | 第56-57页 |
| 5.4.5 结果分析 | 第57-58页 |
| 5.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-60页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
