ST公司供应商绩效评价与优化策略研究
| 摘要 | 第3-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 论文结构框架 | 第13-15页 |
| 1.4 本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-24页 |
| 2.1 供应链管理 | 第16-18页 |
| 2.1.1 供应链管理理论 | 第16页 |
| 2.1.2 供应链管理研究现状 | 第16-18页 |
| 2.2 供应商管理 | 第18-20页 |
| 2.2.1 供应商参与 | 第18-19页 |
| 2.2.2 供应商关系管理 | 第19页 |
| 2.2.3 供应商风险管理 | 第19页 |
| 2.2.4 供应商分类管理 | 第19-20页 |
| 2.3 供应商绩效评价 | 第20-23页 |
| 2.3.1 供应商绩效评价指标 | 第20-21页 |
| 2.3.2 供应商评价方法 | 第21-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 ST公司概况与供应商管理现状 | 第24-37页 |
| 3.1 ST公司概况 | 第24-29页 |
| 3.1.1 ST公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 ST公司组织机构及主要业务 | 第25-26页 |
| 3.1.3 ST公司主要客户及订单分布情况 | 第26-28页 |
| 3.1.4 ST公司现阶段业务流程 | 第28-29页 |
| 3.2 ST公司供应商管理现状 | 第29-36页 |
| 3.2.1 ST公司供应商情况简介 | 第29-30页 |
| 3.2.2 ST公司供应商开发与选择 | 第30-31页 |
| 3.2.3 ST公司供应商管理部门职责分工 | 第31-32页 |
| 3.2.4 ST公司现有的供应商绩效评价体系 | 第32-33页 |
| 3.2.5 ST公司供应商管理存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.2.6 ST公司与利丰集团供应商管理的比较 | 第35-36页 |
| 3.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 ST公司供应商绩效评价 | 第37-62页 |
| 4.1 供应商绩效评价指标构建 | 第37-43页 |
| 4.2 AHP确定供应商绩效评价指标权重 | 第43-53页 |
| 4.2.1 AHP简介 | 第43-45页 |
| 4.2.2 供应商绩效评价指标权重计算 | 第45-53页 |
| 4.3 模糊综合评价法评价供应商绩效 | 第53-61页 |
| 4.3.1 模糊综合评价法简介 | 第53-55页 |
| 4.3.2 ST公司供应商绩效模糊综合评价 | 第55-61页 |
| 4.4 本章小结 | 第61-62页 |
| 第五章 ST公司供应商优化策略 | 第62-83页 |
| 5.1 供应商类别结构优化与管理策略 | 第62-72页 |
| 5.1.1 Kraljic矩阵 | 第62-63页 |
| 5.1.2 ST公司客户细分矩阵 | 第63-65页 |
| 5.1.3 ST公司供应商分类 | 第65-66页 |
| 5.1.4 ST公司供应商类别优化与管理 | 第66-70页 |
| 5.1.5 ST公司供应商结构优化与管理 | 第70-72页 |
| 5.2 ST公司供应商选择优化策略 | 第72-80页 |
| 5.2.1 供应商选择组织部门的调整 | 第72-74页 |
| 5.2.2 供应商选择指标优化 | 第74-78页 |
| 5.2.3 供应商选择流程的优化 | 第78-80页 |
| 5.3 完善供应商管理系统 | 第80-81页 |
| 5.3.1 完善供应商资料数据库 | 第80页 |
| 5.3.2 完善供应商项目进程追踪系统 | 第80-81页 |
| 5.4 完善供应商激励体制 | 第81-82页 |
| 5.5 本章小结 | 第82-83页 |
| 结论 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-90页 |
| 附录 | 第90-102页 |
| 致谢 | 第102页 |
