| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 研究意义 | 第9-11页 |
| 2 相关文献综述 | 第11-19页 |
| 2.1 国内外的企业文化研究现状 | 第11-13页 |
| 2.2 企业文化的特性 | 第13-14页 |
| 2.3 企业文化的重要性 | 第14-19页 |
| 2.3.1 企业文化为企业发展奠定基础动力 | 第15-16页 |
| 2.3.2 企业文化加快企业现代化进程 | 第16-17页 |
| 2.3.3 企业文化促进企业人力资源发展 | 第17-19页 |
| 3 浙江英特集团股份有限公司问卷调查分析 | 第19-35页 |
| 3.1 浙江英特集团股份有限公司企业文化现状 | 第19-21页 |
| 3.1.1 浙江英特集团股份有限公司概况介绍 | 第19页 |
| 3.1.2 浙江英特集团股份有限公司企业文化建设成效 | 第19-21页 |
| 3.2 浙江英特集团股份有限公司企业文化问卷调查分析 | 第21-30页 |
| 3.2.1 企业战略及文化认识情况 | 第23-25页 |
| 3.2.2 企业制度文化建设情况 | 第25-27页 |
| 3.2.3 企业精神文化建设情况 | 第27-28页 |
| 3.2.4 企业行为文化建设情况 | 第28-29页 |
| 3.2.5 企业物质文化建设情况 | 第29-30页 |
| 3.3 浙江英特集团股份有限公司企业文化建设存在的问题及原因分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 企业文化与员工行为结合度不足 | 第30-31页 |
| 3.3.2 人力资源开发机制体制建设不完善 | 第31-32页 |
| 3.3.3 企业创新创效文化氛围打造不佳 | 第32页 |
| 3.3.4 企业文化建设问题原因分析 | 第32-35页 |
| 4 浙江英特集团股份有限公司企业文化建设策略研究 | 第35-43页 |
| 4.1 针对性、有效性地实施企业文化策略 | 第35-37页 |
| 4.1.1 明确企业文化基于提升竞争优势的创新方向 | 第35-36页 |
| 4.1.2 分层分级地运用企业文化建设手段 | 第36-37页 |
| 4.2 实效性、系统性地完善人力资源系统 | 第37-38页 |
| 4.2.1 通过人力资源系统完善夯实企业制度文化 | 第37-38页 |
| 4.2.2 通过学习型组织打造提升企业创新活力 | 第38页 |
| 4.3 持续性、创新性地强化英特品牌建设 | 第38-43页 |
| 4.3.1 品牌文化的培育方法 | 第38-39页 |
| 4.3.2 重核心价值、轻政治性的文化锻造 | 第39-40页 |
| 4.3.3 创造属于英特的品牌文化特色 | 第40-41页 |
| 4.3.4 改进企业文化的积极尝试 | 第41-43页 |
| 5 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录：调查问卷 | 第46-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
