大庆油田财务中心培训体系优化设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 公司层面研究意义 | 第11页 |
| 1.2.2 员工层面研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究的目的 | 第12页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第12-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-16页 |
| 第二章 文献研究综述 | 第16-24页 |
| 2.1 培训的相关理论概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 人力资源管理的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 培训的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.3 培训体系的概念 | 第17-18页 |
| 2.2 国内外关于培训体系的研究 | 第18-20页 |
| 2.2.1 国内相关研究及现状 | 第18-20页 |
| 2.2.2 国外相关研究及现状 | 第20页 |
| 2.3 相关案例分析 | 第20-22页 |
| 2.4 小结 | 第22-24页 |
| 第三章 大庆油田财务系统培训现状分析 | 第24-50页 |
| 3.1 大庆油田财务中心简介 | 第24-26页 |
| 3.1.1 大庆油田企业简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 大庆油田财务中心简介 | 第25-26页 |
| 3.2 大庆油田财务中心人力资源现状分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 财务中心人力资源现状概述 | 第26页 |
| 3.2.2 财务中心各维度人力资源状况分析 | 第26-30页 |
| 3.3 财务中心培训现状分析 | 第30-36页 |
| 3.3.1 财务中心培训需求分析 | 第30-33页 |
| 3.3.2 财务中心培训方式分析 | 第33-35页 |
| 3.3.3 财务中心师资力量分析 | 第35-36页 |
| 3.4 学员满意度调查分析 | 第36-43页 |
| 3.4.1 满意度调查概述 | 第36页 |
| 3.4.2 样本的描述性统计 | 第36-37页 |
| 3.4.3 满意度调查结果分析 | 第37-43页 |
| 3.5 财务中心培训工作的问题诊断 | 第43-47页 |
| 3.5.1 培训工作没有与公司发展战略相匹配 | 第43-44页 |
| 3.5.2 公司管理者支持力度不够 | 第44-45页 |
| 3.5.3 培训工作开展前未进行针对性的需求分析 | 第45页 |
| 3.5.4 培训方法单一，培训过程不连贯 | 第45-46页 |
| 3.5.5 仅重视培训计划，忽视培训结果 | 第46-47页 |
| 3.5.6 培训受训对象有限，严重资源浪费 | 第47页 |
| 3.6 小结 | 第47-50页 |
| 第四章 大庆油田财务中心培训体系构建 | 第50-64页 |
| 4.1 财务中心培训体系概述 | 第50-53页 |
| 4.1.1 财务中心培训体系目标综述 | 第50-51页 |
| 4.1.2 财务中心培训体系构建原则 | 第51-53页 |
| 4.2 财务中心培训组织管理体系优化方案 | 第53-57页 |
| 4.2.1 新体系下的培训组织架构 | 第53-54页 |
| 4.2.2 新体系下的培训流程确定 | 第54-57页 |
| 4.3 财务中心培训课程管理体系优化方案 | 第57-61页 |
| 4.4 财务中心培训讲师管理体系优化方案 | 第61-62页 |
| 4.5 财务中心员工成长体系优化方案 | 第62-63页 |
| 4.6 小结 | 第63-64页 |
| 第五章 大庆油田财务中心培训体系实施建议 | 第64-74页 |
| 5.1 组织和师资保障 | 第64-66页 |
| 5.2 制度保障 | 第66-69页 |
| 5.3 课程保障 | 第69-70页 |
| 5.4 软件保障 | 第70-71页 |
| 5.5 氛围保障 | 第71-72页 |
| 5.6 小结 | 第72-74页 |
| 第六章 总结与展望 | 第74-76页 |
| 6.1 本文的结论 | 第74-75页 |
| 6.2 论文需要进一步完善的地方 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 附录一 | 第80-82页 |
| 附录二 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
