多元化用工方式下的薪酬整合管理--以某国有供电企业为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第11-13页 |
| 2 理论基础及研究现状 | 第13-22页 |
| 2.1 多元化用工研究现状 | 第13-15页 |
| 2.1.1 多元化用工发展历程 | 第13页 |
| 2.1.2 多元化用工对企业影响研究 | 第13-14页 |
| 2.1.3 多元化用工概念界定 | 第14-15页 |
| 2.2 薪酬管理理论的研究 | 第15-20页 |
| 2.2.1 薪酬管理概念 | 第15页 |
| 2.2.2 薪酬理论基础 | 第15-17页 |
| 2.2.3 国内外薪酬管理问题研究 | 第17-20页 |
| 2.3 冲突研究现状 | 第20-22页 |
| 2.3.1 冲突的形成过程 | 第20页 |
| 2.3.2 冲突对企业的影响 | 第20-21页 |
| 2.3.3 解决冲突的管理方式 | 第21-22页 |
| 3 多元化用工薪酬冲突成因分析 | 第22-36页 |
| 3.1 国有供电企业用工状况概述 | 第22-24页 |
| 3.2 某供电局内部人力资源环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 某供电局基本情况介绍 | 第24-26页 |
| 3.2.2 某供电局面临的管理问题 | 第26-28页 |
| 3.3 某供电局多元化用工薪酬冲突成因分析 | 第28-35页 |
| 3.3.1 薪酬结构单一且固定 | 第28-29页 |
| 3.3.2 岗位职责和职权不明确 | 第29-31页 |
| 3.3.3 薪酬设置中偏重于“按岗分配” | 第31页 |
| 3.3.4 绩效管理形同虚设 | 第31-33页 |
| 3.3.5 多元化员工的岗位薪酬绩效管理不善 | 第33-35页 |
| 本章小结 | 第35-36页 |
| 4 多元化用工方式下薪酬整合管理思路及框架 | 第36-44页 |
| 4.1 国有供电企业薪酬整合管理思路 | 第37-39页 |
| 4.2 国有供电企业薪酬整合的具体框架 | 第39-40页 |
| 4.3 国有供电企业适用的薪酬激励形式的选择 | 第40-43页 |
| 4.3.1 宽带薪酬对多元化用工薪酬管理的意义 | 第41-42页 |
| 4.3.2 其他激励措施 | 第42-43页 |
| 本章小结 | 第43-44页 |
| 5 某供电局多元化用工方式下薪酬整合的具体策略 | 第44-63页 |
| 5.1 多元化用工岗位价值评估体系的完善 | 第44-48页 |
| 5.2 多元化用工岗位等级设置 | 第48-51页 |
| 5.3 部门绩效考核指标的设定 | 第51-54页 |
| 5.4 员工绩效管理 | 第54-55页 |
| 5.5 薪酬结构的重建 | 第55-56页 |
| 5.6 需要注意的其他问题 | 第56-62页 |
| 5.6.1 下属关联企业薪酬对策 | 第58-59页 |
| 5.6.2 多元化用工薪酬设置中的特殊情况 | 第59-61页 |
| 5.6.3 薪酬设置中要规避的法律风险 | 第61-62页 |
| 本章小结 | 第62-63页 |
| 6 研究结论及展望 | 第63-66页 |
| 6.1 研究结论 | 第63-65页 |
| 6.2 后续研究的展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
